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中国创新的九种模式（中） 　　在第八期所刊载的《中国创新的九种模式（上）》一文中，我们分析了成本创新、流程创新和供应链创新，这期我们继续分析产品创新、商业模式创新和管理创新。 　　产品创新 　　产品创新是指开发某种新产品或者对某一产品的功能、外形、材料、结构等要素进行改变，从而满足或创造市场需求。 　　世界创造学之父奥斯本（Alex Osborn）曾经提出过一个“6M”创新法则，它阐述了产品创新的6个途径，分别是①改变，即改变功能、颜色、形状、气味和其他；②增加，即增加尺寸、强度和新的特征；③减少，即做好减轻、减薄、减短、减去过多或用处不大的功能；④替代，即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之；⑤颠倒，即对现有设计来一个上下、左右、里外、正反、前后的颠倒，甚至目标与手段的颠倒；⑥重组，即零部件、材料方案、财务等重新组合，包括叠加、复合、化合、混合、综合等。 　　谈到产品创新，一些人马上会说，中国企业生产的产品，基本是仿造，同质化严重，不懂得产品创新。这话有一定道理，但不能代表全部。实际上国内许多领域涌现出的一些优秀企业，已经主要依靠创新为市场提供产品，通过及时深刻了解客户，开展差异化竞争，赢得了市场和客户的信赖。 　　这些企业既包括传统行业的海尔、TCL、九阳、三一重工、中联重科、云南白药、老干妈、三只松鼠等众多品牌，也有新兴产业中崭露头角的大族激光、科沃斯、洛可可、三个爸爸等初创企业。 　　海尔创始人张瑞敏1985年大锤砸冰箱后，砸醒了员工的质量意识和创新意识，海尔不仅推出了一个个高质量的家电产品，而且深挖市场需求不断开发新产品，例如干湿分储冰箱、既能洗土豆蔬菜也能洗衣服的洗衣机、3D打印空调、全面融入互联网基因的个人移动酒柜、曲面电视等。 　　TCL与海尔一样，也在不断提升生产线性能和产品规格。TCL推出的创新电视产品具有“一屏双显”、“电视卡拉OK”和“智能触控笔”等功能。“一屏双显”技术可以让两个人在一个屏幕（高清乃至3D屏幕）上同时收看不同的频道，不过这需要借助特殊的眼镜来实现。 　　多年来，飞利浦公司推出的榨汁机和搅拌机在中国市场一直独占鳌头，当位于山东的九阳公司知道中国消费者喜欢喝豆浆后，于是开发了一款豆浆机――实际上是搅拌机和电饭煲的结合品。很快，九阳豆浆机风靡全国，并开发了系列产品，截至2015年，营业收入70多亿元，净利润6亿多元，一举成为中国豆浆机市场的“领头羊”，让飞利浦望尘莫及。 　　三一重工和中联重科都是创立于上世纪90年代的工程机械制造企业，那时国内工程机械市场到处充斥着洋品牌，原装进口占据95%以上。三一重工和中联重科摒弃“拿来主义”和模仿路线，坚持走自主创新道路，最终发展成为国内工程机械领域的双寡头，综合实力在国际上也排名靠前，主导产品遍布国内外。尽管后来两家企业商战风波不断，但这种激烈的市场竞争反而促使双方更加注重创新。 　　三一重工每年将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为新中国成立以来工程机械行业获得国家级最高荣誉的企业。截至2015年12月31日，三一重工已累计获得国家专利近7000件。 　　通过自主创新，三一重工混凝土泵车，三次刷新长臂泵车吉尼斯世界纪录；三一重工高压力混凝土输送泵，多次创造世界单泵垂直泵送新高。同时，三一重工还成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、全球最大3600吨级履带起重机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师、亚洲首台1000吨级全路面起重机等。 　　中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，通过高端技术创新体系不断攻克工程机械行业世界性科研难题，推出许多世界级产品。2014年“超大型塔式起重机关键技术及应用”技术被评为“国家科技进步奖二等奖”，是迄今为止行业在该级别奖项中的最高荣誉。 　　中联重科研发投入占年营业收入5%左右，年均产生约300项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过50%。成功研制出全球最长碳纤维臂架泵车、全球起重能力最大的全地面起重机、全球最大的履带式起重机、全球最大的塔式起重机、全球最大的平头塔机、全球最高的登高平台消防车、全球最大吨位单钢轮振动压路机等一批世界首创产品。 　　大族激光从一家小型初创公司成长为世界主要的激光加工设备生产厂商之一，2015年公司销售收入超过55亿元人民币，位居世界激光企业前三位，国内激光设备占有率第一位。它的产品覆盖激光打标机系列、激光焊接机系列、激光切割机系列等多个系列二百余种。之所以能占据市场主导地位，源于它雄厚的技术研发和产品创新实力，拥有国内外专利280多项，是世界上仅有的几家拥有“紫外激光专利”