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IT项目管理( ITPM )Information Technology Project Management第三章 整合项目资源;;九 九 归 一;;;;;;3.1 整合项目资源概述 3.1.2 项目资源分析;3.1 整合项目资源概述 3.1.3 项目干系人分析;3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理;3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理;3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理;3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理;3.1 整合项目资源概述 3.1.5 高层管理人员的支持;3.2 项目管理计划;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容;3.2 项目管理计划 3.2.2 项目计划的制定方法;3.2 项目管理计划 3.2.2 项目计划的制定方法;3.2 项目管理计划 3.2.3 项目计划的管理过程;3.2 项目管理计划 3.2.4 项目干系人的进一步分析 ;3.2 项目管理计划 3.2.4 项目干系人的进一步分析 ;3.2 项目管理计划 3.2.5 实施项目管理计划 ;3.2 项目管理计划 3.2.5 实施项目管理计划 ;3.3 整体变更控制;3.3 整体变更控制;3.3 整体变更控制;3.3 整体变更控制 3.3.1 整体变更控制的输入和输出 ;3.3 整体变更控制 3.3.2 整体变更控制的工具与技术 ;3.3 整体变更控制 3.3.2 整体变更控制的工具与技术 ;3.3 整体变更控制 3.3.2 整体变更控制的技术与方法;3.3 整体变更控制 3.3.2 整体变更控制的技术与方法;P.93;P.93;P.94;P.73;整体管理需要专业知识、领域知识；需要通过能力和经验来体现，需要通过学习和实践来提高。 资源综合体现了我们的对其他 8 个领域知识的理解与控制能力，体现了一个人的协调能力和综合能力。 利用资源、管理资源、优化资源是项目经理成功的必由之路。 谢谢大家