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中国服装品牌的跨国并购问题研究 　　【摘要】随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续，越来越多的中国服装企业通过跨国并购来参与国际贸易合作和国际竞争。本文分析中国服装品牌的跨国并购现状，探讨在跨国并购中遇到资金筹集难、团队管理难、并购后企业文化难融合、并购时机与并购对象难以选择、并购品牌培养增值问题，并在此基础上提出相对应的建议。 　　【关键词】中国服装品牌；跨国并购；策略 　　一、引言 　　当下，中国企业海外并购规模不断扩大，近几年中国海外并购的交易金额也不断创历史记录，2013年总交易金额为519亿美元，2014年总交易额为569亿美元，2015年的总交易金额更达到1119亿美元。随着中国国内经济实力增强，很多的中国服装企业趁此机会来开拓品牌的海外市场，通过品牌跨国并购的方式使中国服装品牌快速的打入国际市场，雅戈尔并购美国KELLWOOD公司的香港新马集团，温州商人收购皮尔?卡丹，2016年山东如意收购SMCP公司的股权。中国服装品牌的跨国并购加快了中国服装品牌国际化的进程，进一步提升了中国服装企业的品牌形象，同时也缩小了和其他国家的差距。 　　二、中国服装品牌跨国并购现状 　　在全球经济一体化的形势下，中国制造开始被很多消费者所知。近年来中国服装业的发展劲头很猛，在男式西服衬衫和针织内衣方面特别突出，当下已经有一些国内的品牌开始被消费者认可，市场份额也在不断扩大，已经准备开始打入国际市场。其中如像雅戈尔、红豆以及太平鸟等一些品牌已经被中国名牌战略推进委员会纳入中国名牌产品。雅戈尔在2015年1月到6月期间，其营业收入为227179.96万元，同比增长4.52%。在品牌的销售额方面同比增长3.7%；在服装代工业务方面，其营业收入为8833.83万元。海澜之家在2015年1月到6月期间，其营业收入为663129.44万元，同比增长了37.89%。中国服装企业巨头，在国内的营销成绩非常的好，在企业的管理和营销模式方面都有明显的进步。这为中国服装企业进行跨国并购做好了充足的准备。 　　欧美、日本等国家经济发展速度减缓，使得很多国际知名服装企业的发展受阻，很多国内的服装企业看准时机纷纷对一些国外知名品牌进行并购，都希望通过这一跳板使中国服装品牌快速走向世界，参与国际竞争。 　　2015年，很多的中国服装企业希望通过跨国并购来帮助企业走出困境并且以全新的面貌出现在国际市场上，参与国际竞争。2015年卡奴迪路3.01亿元收购意大利品牌LEVITAS 51%股权，歌思力8400万收购德国品牌Laurel，朗姿收购韩国婴幼儿品牌Designskin Co，利标集团2.18亿元收购PS BRAND大部分资产，曹其峰家族1.28亿元收购美国时尚品牌THAKON。 　　2016年山东如意再次以48亿元收购SMCP的控股权，创造佳绩。据相关统计，2016年第一季度的海外交易总额已经接近2015年全年的交易额，预计在2016年新一轮的服装跨国并购潮又将到来。近期，除了山东如意收购SMCP外，中国永盛公司也和法国高端品牌Desseilles，签署了收购协议；另外，安踏也和国外几家国际运动品牌公司商讨并购的计划。不难看出，中国服装品牌的跨国并购道路已经起航。 　　三、中国服装品牌跨国并购存在的问题 　　并购本身就有一定的风险，品牌在更换拥有者的时候也会有一定矛盾的出现。很多企业选择并购这条出路来促进企业自身的发展，但在并购过程中，不断的出现问题。 　　（一）并购资金筹集难 　　资金是品牌并购的物质条件，并购企业在短期内利用企业内部和外部的资金渠道筹集到所需的资金是关系到并购能否成功的关键。企业在并购后出现债务负担过重，资金链供应不上，缺乏短期融资现象，导致支付困难的相关问题会引发风险。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。并购活动大量占用企业的流动性资源，会降低企业在应对其他风险时的调节能力，另一方面也增加了企业的经营风险。中国动向收购日本Phenix公司的时候，动向公司董事长陈义红就决定抛售中国动向的股票，这使中国动向股票大跌。Phenix有1500万美元的债务，中国动向的第二大股东摩根士丹利就担心中国动向会不会被亏损1500万美元的日本公司所拖累，增加动向公司的经营风险。 　　（二）并购后团队管理难 　　不同企业的经营方式和管理模式存在差异，在企业并购后，这些差异不可能马上消除。一方面，并购企业本身就自视为强势的一方，在企业的经营和管理方面会要求被并购企业一定要按照其意愿来行事，被并购企业原有的管理方式、模式，处理事情的权力会被剥夺，企业的职工容易产生抵触情绪。如果管理者对此不妥善处理，任由这种负面的情绪不断滋生，就会产生内耗。团队之间合作不利，企业的办事效率大大降低，这对企业的发展非常不利。中