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福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--;目录;考核小组的组成;绩效考核周期;绩效考核关系表;目录;工作日志;普通员工职能系列绩效考核;普通员工业务系列绩效考核;普通员工勤务系列绩效考核;部门负责人绩效考核;派出人员绩效考核;目录;公司绩效考核总体流程;公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）;公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）;公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）;公司半年绩效考核流程（派出人员）;公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）;公司年度绩效考核流程（部门负责人）;公司年度绩效考核流程（派出人员）;目录;绩效考核结果;绩效考核结果应用;影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效;季度奖金的确定之一（职能部??及其员工）;岗位系数的确定;季度奖金的确定之二（勤务系列员工）;年度奖金的确定之一（职能部门）;年度奖金的确定之二（职能系列员工）;年度奖金的确定之三（勤务系列员工）;岗位工资级别调整;岗位调整;员工培训;目录;绩效考核体系的修订;申诉程序;——谢谢——