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企业的边界理论Theory of Firm’s Boundaries;什么是企业边界;边界理论要解决什么问题;企业边界理论的主要内容;企业的横向边界;学习目的;规模经济与范围经济;;规模经济与范围经济（续）;影响企业横向规模的因素;影响企业横向规模的因素（续1）;影响企业横向规模的因素（续2）;影响企业横向规模的因素（续3）;亿罐/年;影响企业横向规模的因素（续4）;影响企业横向规模的因素（续5）;影响企业横向规模的因素（续6）;学习曲线;学习曲线;学习曲线与规模经济; 随着经济全球化和竞争的加剧，企业最终将依靠成本竞争（如重组和再造） 那么，不同类型（如资本密集型、劳动密集型、智力密集型、零售服务业）的企业如何发挥成本优势？;学习曲线与产品生命周期;学习曲线与产品组合战略;学习曲线理论的局限性;影响企业横向规模的因素（续7）;企业规模、盈利能力与市场??构;企业规模和盈利能力之间的关系;企业规模和盈利能力之间的关系;企业规模、盈利能力与市场结构（续1）;企业规模、盈利能力与市场结构（续2）;六个国家12个行业中的CR3;企业规模、盈利能力与市场结构（续3）;企业规模、盈利能力与市场结构（续4）;产能 （千桶）;轴心-轮辐网络结构、规模与范围经济、市场结构----应用分析;中心城市 （航空中心）;多样化经营;范围经济与多样化经营;范围经济与多样化经营（续1）;范围经济与多样化经营（续2）;业务1;三、多样化程度的衡量（续） 理查德.鲁姆特对企业多样化经营的划分 标准：公司最大的业务收入占总收入的比例；最大相关业务集团的收入占总收入的比例；纵向一体化生产过程中阶段收入占总收入的比例;范围经济与多样化经营（续3）;范围经济与多样化经营（续4）;范围经济与多样化经营（续5）;范围经济与多样化经营（续6）;纵向边界理论;引言 （1）任何产品或服务的生产都涉及相当多的活动，因此，商业战略的一个中心问题就是如何组织纵向链条，即纵向一体化。 （2）有些企业囊括了生产的大部分甚至整个流程（如造纸厂），有些企业则仅完成生产经营中的少数活动（如软饮料业和运动鞋企业），为什么会存在这种差异？ （3）历史地，纵向一体化是伴随着大市场的出现而发生的（当然也有政府管制的影响）。在目前市场全球化、管制淡化的条件下，纵向一体化的前景如何？ （4）如何评价纵向一体化的利弊，合理处理外包与纵向整合的关系？ 需要从战略的角度（即长期决策，能力不构成限制），考虑生产或购买决策问题;生产链与纵向边界;运输和仓储;生产还是购买？ 当可乐产业形成后，可口可乐和百事可乐就成为两家最主要的供应商。科克和百事原本都是糖浆生产商，它们从独立的供应商那里获得原材料如焦糖和糖，并依靠独立的罐装商销售它们的产品。这使得科克和百事在利用独立罐装商完成其他工作的同时，可以保护它们在市场上的优势来源：各自的糖浆配方。这种劳动分工是有意义的，从竞争性市场上以最低或接近最低平均成本的价格获得上游的输入，同时下游的厂商更了解本地的消费者并能更好地判断价格折扣和决定市场策略。 随着可乐市场逐渐扩大，二者继续从市场上获得原材料的输入。但是，它们逐渐一体化分销和营销工作。例如，百事曾经完全依靠独立的罐装商，1992年它已经自己拥有了60%的罐装操作。 原因何在？研究者发现，罐装技术的发展所形成的规模经济使得厂商数量减少了85%，现存的罐装厂仍以每年5%的速度递减。剩余的独立罐装厂变得更大了，并且更加坚持自己的营销则学。因而，1980年代后，可乐生产商的一个很大问题是，它们必须极大地增加地区之间的零售活动的协调工作。 还有其他变化增加了协调工作的需要。首先，1970-1980年代出现了可乐产品的地区性和全国性采购者（如零售连锁店和沃马特），它们的采购和营销计划各不相同，科克和百事需要更集中地、同时更完善地服务各自的客户。其次，科克和百事越来越多地采用完善的广告和促销手段作为主要的竞争武器，因而需要一个强有力的全国性营销活动和罐装商的合作，才可以完成跨地区的推广工作。 当存在重要的地区性和全国性相关组织时，必须确定如何协调营销和分销功能。百事发现它的全国性营销主体和活动经常与地区罐装商发生冲突，因而它收购了许多罐装厂，并集中指挥它们的营销活动。;生产还是购买：如何认识以下观点？ （1）通常厂商应该购买，而不是生产，以避免支付生产产品的成本 （2）通常厂商应该生产而不是购买，以避免向独立厂商支付利润 （3）厂商应该生产而不是购买，因为一个纵向一体化的制??商可以在高峰或供给缺乏时期避免支付昂贵的价格 ;交易方式与交易成本;市场交