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关于人力资源优化途径探讨的刍议 　　摘要：人力资源作为企业发展的第一要素，其作用发挥的好坏将直接决定企业未来的的发展。而长期以来我国企业在人力资源发展方面通常以加薪、被动学习等方式为主，极大降低了企业员工的积极性。笔者认为要加强企业人力资源的管理，首先应充分认识到人力资源优化对企业发展的重要性，并从员工培训、企业文化建设等方式为企业人力的优化奠定基础。 　　关键词：人力资源 要素 途径 文化建设 　　人力资源作为以劳动者的数量和质量进行表示的一种资源，对经济的发展有着关键的作用。现代管理大师彼得?德鲁克则认为：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”因此，对企业来讲，如何做好对人这个资源的管理和优化，是提高企业效益的关键问题。 　　一、人力资源优化对企业的重要性 　　人力资源作为企业发展的第一要素，通常认为对生产力的发展那起着决定性的作用。而企业实施人力资源管理的主要的目的，是将企业所有的人力资源都吸引到企业中，调动企业员工工作的积极性，为企业的战略实现奠定基础。当代企业的管理其本质就是对人的管理，因为人作为知识、信息、技术等的载体，是企业最为宝贵的人力资源。因此，企业之间最终的竞争，其实质就是人与人之间的竞争。著名钢铁大王卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”卡耐基的话则充分显示出人才的重要性。但是当前我们在人力资源管理中存在着管理粗放，因循守旧等问题，大大耗损了企业内部的资源，加重了企业的成本。因此，必须加强对内部人力资源管理的优化，从而合理配置企业内部的资源，提高企业自身的运营效率，提升自身的业绩水平。而企业只有不断的完善人力资源管理的方式，才能在市场经济中处于不败之地。 　　二、人力资源管理存在的问题 　　1.管理工作呈现出部门化 　　当前，在企业管管理中，特别是人力资源的管理中存在一个共性问题，那就是在人力资源管理方面，公司领导通常将人力资源认为只是人力资源部门的事情。而对于企业人力资源管理来讲，其存在公司管理当中的每个角落，每个部门的经理，首先应该是一名出色的人力资源经理。同时，人力资源经理则起着一个协调和组织的角色。 　　2.缺乏对员工需求的深层次挖掘 　　在人力资源工作中，很多的部门经理和企业对人力资源的开发只是浅尝辄止，对员工的开发仅仅在基础的需求层面，而忽视对员工更为深层次的挖掘。而对企业来讲，深度挖掘员工需求恰恰是吸引员工的一个重要因素，如在该公司中是不是有施展自己才能的舞台、领导是不是对自己的工作有正确的评价、事业是不是有发展的空间等等。 　　3.培训形式化 　　在培训中，一味的安排对员工的培训，但是忽视培训给员工带来的效果。很多的企业认为只要出钱给员工进行培训，这种观点是对员工培训的一种非常肤浅的认识。由此在实践中，很多的人力部门没有认真的考虑员工的需求，没有对员工进行深入的分析，同时在企业中没有制定长远的发展计划。而有些企业则将培训看成员工的福利，也没有对后续的培训效果进行评估，从而不能对员工进行绩效考核，不能确认员工对新技能的把握程度。 　　4.忽视对内部潜力的挖掘 　　当前，很多的员工只重视外部招聘，忽视对内部企业人才的挖掘和培养，而往往将企业的发展寄托在外面招聘的人才中，希望其能带领员工和公司走出困境。对于公司内部的员工来讲，其与公司共同成长和经历，对公司的业务和文化有着更为深层次的了解和认识，对公司的忠诚度也很高。往往公司领导层忽视这点，而将希望寄托在外部的人才。这种方式不仅会助长员工的消极情绪，同时也会使得公司文化越来越淡。因此，加强对公司内部员工潜力的挖掘，培养更多公司内部员工是当前的重点。 　　三、实现人力资源优化的途径 　　通过对人力资源重要性的分析，可以看出加强其优化对提高企业经济效益具有很大的价值。而企业作为一种可持续和资本性的资源，只有依靠加强人才管理，充分发挥人才的智力因素等，从而为企业的变革提供驱动力。因此，企业必须要构建人力资源管理制度，加强对人力资源的优化，才能完成上述目标。 　　1.转变思想是人力资源优化实现的基础 　　对企业来讲，要提高企业经营效率，首先必须要转变思想，转变对人力资源进行优化的认识。任何的企业都离不开人才，如果任何的一个企业没有高素质的管理人才和专业的技术人才，即使拥有再先进的设备，都不可能生产出优秀的产品。美国著名的前IBM总裁曾经说过：“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。”因此，再好的企业都必须要有人才作为支撑。而转变思想，加强对人力资源的优化，是提供这种支撑的基础和保障。 　　2.营造良好的氛围是人力资源优化的前提 　　人力资源优化的目的是通过对人力资源配置，使得每个员工能在各自