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刍议管理会计在企业经营中的应用策略 　　摘要：管理会计包括了管理学和会计学的相关内容，主要为服务现代经济组织内部经营管理而发展起来的。现阶段，在我国企业管理中，管理会计应用正处于一个重要时期，认清管理会计在企业经营中的作用并探究有效应用的策略显得尤为必要。 　　关键词：管理会计 企业 经营 作用 应用 　　管理会计也被叫做内部报告会计，是增加企业经济利益，并采用一些专门方法，利用准确可靠的财务会计信息及相关资料进行加工、整理与总结，使得企业管理人员能够科学合理规划与控制各种经营活动，并帮助决策者做出战略决策的一个会计分支。在企业经营中，会计管理发挥着重要的重要，有力地促进了企业可持续健康发展。 　　一、管理会计在企业经营中的作用 　　（一）全面提供管理信息，为科学合理地进行经营管理奠定基础 　　及时汇集管理信息，科学合理加工运用，是当前企业生产经营活动正常开展的关键性因素。在经营管理过程中，现代企业存在着众多复杂的数量关系和非数量关系，形成各种业务资料、会计资料、统计资料及相关资料，管理会计运用专门的方法加工、整理和改制这些资料，使其成为满足企业经营管理需求的特定数据，为企业决策层进行预测、决策、控制与规划企业发展时提供可靠管理信息。 　　（二）主动地参与经营决策，使管理会计成为企业管理者的决策依据 　　经营决策不仅是现代企业经营管理的关键之处，也是管理会计的主要内容。制定科学合理的经营决策，不仅要了解最新的管理信息，而且还需要对这些管理信息进行科学加工与合理运用。管理会计不仅能够为企业管理人员及时提供最新管理信息，而且还能够有效指导管理人员进行规划决策，主动地参与到企业经营决策中。相关决策、规划，特别是一些战略性、全局性决策与规划，虽然是企业管理人员制定出来的，但是规划的主要内容和决策的具体方案一般都是通过企业内部相关职能部门首先提出并进行研究分析的，管理会计在这项工作中起到了关键性作用。 　　（三）实行绩效考评，使优化企业管理有了保证 　　绩效考核是管理会计的重要构成内容。通过全方位监控生产经营过程，把预期数同具体执行数进行对照分析，引导生产经营活动严格遵守最优化原则开展，这是预定经营目标最终实现的重大保障。比如，基于责任会计基本原理，层层分解企业总体规划，并将各个责任落实到部门和个人，随时记录生产经营过程中职工各项指标完成情况，以此为据来考核单位和个人的工作业绩，并实施严格的奖惩制度，从而最大化激发部门和职工的工作热情，为企业发展贡献自己的力量。 　　（四）控制企业经营偏差，使得企业稳定发展 　　在以前的经营中出现偏差同时在以后经营时避免再次出现，这是控制的主要目的。成本是控制的关键，在企业生产经营期间，要及时掌握市场变化状况，结合自身的生产经营情况，将目标成本确定下来，同时加大对资金投入的监督力度，严格限制各项生产费用的支出，以此实现目标成本。资源消耗是成本控制的主要内容，所有生产材料要采取计件定额消耗标准，同时加强对人员的管理，最大限度建设管理成本，提升管理成效。现阶段“目标成本管理体系”是国内企业对现代会计理论中“管理会计控制作用”的具体应用，也就是对企业之前生产成本进行计算和分析，同时从当前市场发展趋势出发，对今后变化情况作出预测，充分考虑各方面状况，将目标成本明确下来。本质上看，目标成本也就是预计成本，和以往的财务会计有较大差异，将成本管理工作由事后核算转变为事前分析控制，从而企业在日常生产经营期间，将其作为目标，有效防止成本超出目标成本的允许范围，保障预期利润得以完成。 　　二、企业经营管理中有效应用管理会计的策略 　　（一）增强企业管理意识 　　强化企业管理意识是管理会计有效运用于企业经营管理的关键。在企业经营管理中，企业管理人员常常忽略管理会计决策意见，从而制约了管理会计善用机制的运用。管理层对管理会计的认识必须先转变管理意识，认清管理会计在企业经营中的重要性。面对变化莫测的市场经济，企业管理人员必须充分发挥管理会计预测、决策、控制与规划作用，善于利用管理会计信息，科学决策。尤其是在重大企业战略决策制定时，管理会计中的相关会计信息能够有效提高了领导层决策的正确性和科学性。 　　（二）营造良好的企业管理环境 　　当前，内部条件和内部环境是影响企业会计运用的主要因素。对于外部环境而言，不仅需要优化经济体制环境、文化环境、教育环境、法律环境和文化环境外，而且还应该积极推动市场经济的发展，建立起完善的发展体系，让管理会计的发展有更好的条件。此外企业还要进一步加快经营机制改革步伐，对企业决策环境加以优化，确保企业可以发挥管理会计的作用，对内部管理加以优化，从而真正立足于竞争日常激烈的市场环境中。还要严格落实好相关的会计法规，确保会计人员工作效率能够得到提升，为管理会计作用的发挥奠定