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国企财务管理中的问题及解决措施分析 　　摘要：经济的不断发展，为科技的发展提供了动力，科技的发展为经济的发展提供基础，，同时，也是对企业传统财务管理方式提出了新的挑战，只有积极的对国有企业财务管理方式进行转变，才能保证现阶段国有企财务管理工作的有效性，推动企业的发展。企业发展过程中，应该积极的对财务管理方式进行创新，才能提高财务管理水平，促进企业的持续发展。文章主要针对企业财务管理战略创新进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够实现企业财务管理方式的创新，促进国有企业的发展。 　　关键词：国有企业；财务管理；问题以及对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01 　　科学技术应用，不仅有效的提高了人们的生活水平，而且还能有效的提高人们的工作效率。科学技术在国有企业财务管理中的应用，能够有效的打破传财务管理工作中存在的弊端，促使国有企业采用全新的财务管理方式，实现企业的持续发展。在传统的国有企业财务管理工作中，由于各种因素的影响，使得国有企业财务管理工作存在一定的滞后性，限制的了企业的发展，只有积极采取有效的措施，才能推动企业的持续发展。 　　一、国有企业财务管理存在的问题 　　1.局限性以及风险性的存在 　　我国科学技术的不断发展，推动了各个行业的发展，在企业的发展过程中，传统的国有企业财务管理方式已经不能适应现阶段财务管理工作的需求，在传统的财务管理发工作中，不能及时的对财务信息进行分析，财务数据信息的利用效率低等，严重影响了企业的发展。网络技术的应用，使得企业的交易主要是以网络为载体，通过电子支付、电子采购、电子银行等形式进行相应的商业活动但是在实际的商业活动中，如果受到外部因素的影响，就会使得企业财务信息泄露，从而导致企业出现较为严重的经济损失。 　　2.不能满足企业财务管理的需求 　　企业在发展过程中，传统的财务结算工作的开展主要是根据会计的计算结果进行相应的工作，同时，还要对统计学、经济学、数学等内容的利用实现对财务数据进行处理，能够有效的提高企业财务管理的质量，能够为企业管理人员提供准确的信息，能够促进企业的发展。 　　3.财务管理信息化水平低 　　计算机信息技术的发展应用，有效的提高信化管理工作的开展。但是，一些企业在实际应用过程中，对于信息化管理接触较慢，不具备复合型人才，导致在工作开展过程中不能准确的对相关数据进行处理，阻碍了相关工作的开展。另外，在实际的管理信息化工作中，信息化管理的结构不规范，容易造成工作纰漏，导致财务管理工作出现混乱，甚至还会出现以公谋私的现象。 　　4.企业资金控制能力低 　　在国有企业发展中，企业各个经营项目数量也在不断增多，资金投入的数量也较多，只有对其进行统一管理，才能达到良好的效果。就目前来看，一些企业在经营活动中，不能对资金进行统一管理，使其处于分散状态，不能保证其作用最大化，还容易出现挪用资金的现象。 　　二、提高国企财务管理工作的措施 　　1.制定合理的国有企业发展战略 　　企业在发展过程中，只有制定了完善的发展战略，才能实现企业的持续发展。首先，企业在发展战略制定过程中，企业应该从长远的角度出发，依据企业的现状，制定合理的企业人力资源管理模式，实现对企业人力资源的管理，提高人力资源的利用效率，为企业创造更多的效益。其次，企业在发展过程中，还应该积极构建完善的考核机制，从而能够激发企业员工的工作积极性，为企业创造更多的利用。 　　2.积极建设完善财务风险管理预测机制 　　社会的不断发展，推动了网络技术的发展，并且已经逐渐应用的企业中，，提高了企业各方面信息的管理水平以及信息利用效率，并且，还能够加强企业对财务信息的管理。企业在发展过程中，通过网络技术，能够打破区域、时间的限制进行交易，但是，企业在此种环境下的风险也较大。所以，在国有企业财务管理工作开展过程中，企业应该积极依据实际情况制定完善的企业财务风险预测机制，加强对财务管理工作中存在的风险进行控制，才能提高财务管理工作的质量。 　　3.提高资金管理能力 　　国有企业发展过程中，资金是企业发展根本，因此，加强国有企业资金管理迫在眉睫。在国有企业资金管理中，财务部门应该加强对资金的来源以及使用方式进行控制，只有明确了资金的使用方向，才能避免企业资料周转不开。另外，还要构建完善的企业资金使用监管机制；在资金的使用中，财务管理工作人员应该对每一笔资金的来源以及使用进行记录，能够避免挪用资金现象的出现，提高资金的使用效率，实现国有企业经济效益最大化 　　4.加强对工作人员培训 　　现阶段来说，企业想要提高财务管理的质量，就应该积极构建专业素质过硬的财务管理队伍，只有这样才能提高企业财务管理工作的效率，保证良好