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基于SWOT分析的中国电视行业可持续发展研究 　　[摘 要] 电视行业是一个充分竞争的行业，中国厂商在与日本、韩国电视厂商竞争中，成本价格是其主要优势。在全球经济的下行，电视市场需求整体乏力的形势下，应用SWOT分析法对电视行业的发展状况进行研究分析并提出建议，以图唤起行业相关者的重视，期望行业参与者抓住机遇，采取行动完成产业链整合，促进中国电视行业的可持续发展。 　　[关键词] 电视；SWOT；产业链；整合 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 073 　　[中图分类号] F124.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0131- 03 　　1 引 言 　　随着全球经济的不景气，作为主要耐久消费品的电视产品需求增长乏力，以韩国、日本和中国为主的传统电视厂商占据了全球超过半数的市场份额，新进的互联网厂商也积极进入该市场，导致电视厂商之间的竞争异常激烈。本文旨在结合中国电视行业的发展现状，应用SWOT方法进行分析，并提出相关建议以促进该行业的可持续发展。 　　2 电视行业概述 　　全球电视行业，聚集了一大批技术资本雄厚，极具市场竞争力的品牌企业，主要有韩国的三星（Samsung）、LG；日本的索尼（Sony）、夏普（Sharp）、松下（Panasonic）、东芝（Toshiba）、日立（Hitachi）；中国的海信（Hisense）、TCL、康佳（Konka）、创维（Skyworth）、乐视（Letv）；以及荷兰的飞利浦（Philips）、土耳其的的ARCELIK等品牌厂商。其中，以三星为首的前五大厂商（三星、LG、TCL、海信、索尼）液晶电视全球出货量分别占到2014年总出货量的55.9%，2015年总出货量的53.6%，预计2016年全球液晶电视出货量将达到2.22亿台[1]。 　　围绕电视产业，其上游聚集了以液晶面板、印刷电路板、机壳、遥控器、扬声器为主的关键零部件企业，下游则是以苏宁、国美、沃尔玛、家乐福、淘宝、京东为主的渠道商，以及广电、优酷网、卫视等传播网和内容提供配套企业，这是一个市场规模超万亿元的巨大产业链。 　　以电视产品为核心业务的电视行业，还具有以下几个特点： 　　（1）产业集中度高、进入门槛高。目前活跃在国际市场的电视厂商大多是世界500强、中国500强企业，且配套的零部件厂商同样相对集中、稳定。 　　（2）产品生命周期短，技术更新快。从LCD液晶电视全面替代CRT显像管电视只花了15年，而新的LED背光电视、ULED曲面电视有望在不久成为主流，而伴随的是品牌厂商的沉沦和更替。 　　（3）电视厂商之间既有竞争又有合作，且产业链上下游之间有整合延伸的趋势。如三星和索尼，LG和飞利浦合资LCD液晶屏，乐视投资TCL，苏宁购买PPTV生产电视等。 　　（4）管理要求高，规模生产和专业化程度高。一台电视产品从研发、试制、量产、销售不超过6个月，需要协调上百个零部件厂商的资源在最短的时间内共同完成项目实现批量生产，并迅速大规模铺货到各级渠道，确保产品在外观、性能、质量、能耗、环保、安全等各个环节满足监管部门及终端市场要求。 　　3 基于SWOT的中国电视行业发展状况分析 　　3.1 优势分析（S） 　　（1）“中国制造”的成本优势造就中国电视的价格优势。同样尺寸相似配置的电视机型，中国厂商的电视产品比日本、韩国品牌的电视产品价格更低，以当前主流的55英寸ULED曲面电视为例，中国的康佳、创维的产品相比日本索尼、韩国三星、LG的产品要低近40%[2]，因此中国电视在国际市场上更具有价格竞争优势。 　　（2）中国电视产业链完整度高，极具集群协同的优势。中国电视制造工厂主要分布在长三角、珠三角和渤海湾地区三个地区，作为中国经济最为活跃，效率最高的区域，生产制造成本相对较低。 　　（3）中国国内市场规模和潜力巨大，将为中国电视厂商实现新的增长奠定基础。随着中国国民可支配收入的提高，各级城市房地产市场转暖，以及国家城镇化建设的不断推进，国内电视市场的需求将得到进一步释放，而中国电视厂商更了解国内用户的消费习惯和核心需求，具有天然的竞争优势。 　　（4）中国电视行业更容易获得国家政策的鼓励和支持。电视作为关键数字电视终端设备，属于中国优先发展的高技术产业，政府在2008年推出的“家电下乡”和2012年的“节能补贴”政策，促使中国电视厂商迅速发展壮大，在国内市场竞争中轻易获得优势地位。 　　3.2 劣势分析（W） 　　（1）中国厂商拥有较全面的电视产业链，但是在LCD显示面板、音视频处理芯片等关键零部件领域仍处于劣势，其零部件核心技术主要由美国、台湾，以及日本、韩国掌握。虽