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基于新形式下的煤炭企业绩效管理策略分析 　　摘要：绩效管理工作是企业生产经营活动中的重要一环，对于提升企业效益和促进企业的长远发展具有重要意义。但是随着社会经济的发展，煤炭企业传统的绩效管理模式开始不能适应新形势新环境，无法更好的推动企业的发展。因此，笔者想以自己的经验来谈一下当前煤炭企业发展面临的新形势和新问题以及如何通过合理的绩效管理工作避免这些问题同时提升企业经济效益，希望给大家一些参考。 　　关键词：煤炭企业；绩效管理；员工；生产 　　山西省是煤炭大省，煤炭资源分布相对集中，煤炭资源开发历史较长，大规模煤炭企业与小规模企业并存，但是大家都面临着同样的问题，近些年来煤炭行业持续低迷，这让企业的利润增长大大下滑。因此，通过强化绩效管理来提升煤企效益成为大家广泛研究的课题。要强化煤炭企业的绩效管理工作必须要先认清当前的社会形式和经济形式，然后克服传统绩效管理中固有的不足之外，最后改革企业绩效管理理念和方式，方可达到最佳状态。 　　一、当前煤炭企业生存和发展面临的新形势 　　（一）煤炭企业环境效益低下，社会口碑不佳 　　在过去煤炭企业高速发展的日子里，企业为了扩大生生产规模、提高煤炭产量和降低成本，对被开采地区的地质、土壤、水环境、大气环境等都造成了巨大的破坏和浪费。因此，即使煤炭是日常生活中差不多每个人都会直接或间接用到的产品，大家还是对煤炭企业的做法为之诟病的。另外就是煤炭企业相较于其他行业，安全事故的发生率要高的多，所以说煤炭企业环境效益低下，社会口碑不佳是客观存在的事实。 　　（二）煤炭行业整体疲软，仅靠扩大生产盈利利润率低 　　由于乱采乱挖的小煤窑过多和煤炭基地建设过量，我国的煤炭产能过剩问题近几年来日益突出，加之社会经济发展速度放缓，耗煤企业用煤量下降，供求关系明星是供大于求，因此每天行业呈现出整体疲软的迹象。但是部分企业还是没有充分认识到这一点，还把着力点继续放在扩大生产规模上，而技术上却更新缓慢。 　　（三）煤炭行业年涌入更多年轻员工，思维多元化 　　随着时间的发展，80后90后已经成为了煤炭企业的中坚力量，和老一辈煤炭企业员工相比，他们充满活力充满干劲充满新的想法，可以为企业的创新之路披荆斩棘，但是同时他们大部分人都是独生子女很多人缺乏面对困难的勇气，缺乏团队主义的协作精神，也更加容易被外部环境所诱惑。年轻的员工，多元化的思维好好引导式企业发展的动力，任其泛滥也有可能导致人才流失、缺乏工作积极性等许多问题。 　　二、当前煤炭企业绩效管理工作中存在的问题 　　（一）绩效管理目标不明确 　　煤炭企业绩效工作者一般把绩效管理看成一种认奖优罚劣的行政手段，他们认为绩效管理的目的是就是把员工过去一段时间的绩效表现进行评分，然后进行绩效奖惩。实际上这种看法是非常错误的，但是大部分绩效管理工作者还没有意识到这一点。 　　（二）绩效管理只重结果不重过程 　　基于绩效管理目标不明确这一因素的存在，很多绩效管理工作中就继续犯下了第二个错误，在绩效管理工作中他们只看结果不强调过程，他们并没有做到在绩效管理过程中发现问和引导员工改正问题，他们只是单一的将员工的绩效考核结果与薪酬挂钩起来，完全忽视了一部分员工出现问题可能是因为能力不足需要接受培训、还有一部分员工能力很强、经验丰富，有强烈的晋升愿望等状况。一个只求满足企业发展需要，不在乎员工发展需要的绩效管理结果很难是一个让人满意的结果。 　　另一方面，在考核过程中人们往往只看到员工当前的绩效表现，不去对员工未来的绩效表现和发展潜力做一个预判，失却了绩效管理工作作为人力资源管理提供支持的这样概念，这无疑也是企业发展一个不大不小的损失。 　　（三）绩效管理工作缺乏与员工沟通的理念 　　二十一世纪人才才是企业发展的最大动力，企业的管理可以单项进行，但是企业的发展必须双项沟通，目前绩效管理工作正是缺乏这种与员工沟通的理念。在当前的新情况下，企业员工除了对从工作中获取薪酬解决温饱问题以外，他们还有学习上的需要、晋升上的追求以及得到团队认可等等多方面的内心意愿，对于其中合理的部分，绩效管理者并没有认识到。 　　三、新形势下煤炭企业绩效管理的新对策 　　（一）加强企业绩效管理的目的性、系统性、合理性 　　首先，明确企业绩效管理的目的性是非常重要的，如果绩效目的不明确，员工会认为绩效管理的目的就是企业用来控制他们的工具，企业可以主观克扣薪金，随便理由就对他们进行升迁与降职，因而存在抵触情绪，不利于后续工作的开展。而绩效管理不明确绩效工作的目的也会认为绩效管理就是简单的确定员工的薪酬，这就太片面了。因此必须明确绩效管理工作的目的，其目的在于通过绩效工作发现企业管理中所存在的漏洞和问题，并且分析与解决这些问题，以便最终提高煤炭企业的工作效率和经济效益。 　　其