皮带工区质量标准化、文明生产管理制度教材.docVIP

PAGE  PAGE 13 安全质量标准化和文明生产管理制度 单位：皮带工区 时间：2015年7月1日 安全质量标准化和文明生产管理制度 为深入开展安全质量标准化工作，根据《山东煤炭工业局转发国家煤矿安全监察局关于印发＜煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）＞》（鲁煤安管〔2013〕11号）文、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》的通知及集团公司安全质量标准化管理制度和我矿《2015年度矿井安全质量标准化建设工作意见》，结合我矿和我工区生产实际，特制定本制度，要求全区人员认真学习，并严格执行。 一、成立工区管理领导小组 组长：韩广来 副组长：刘学东 史磊磊 王忠振 成员： 段成名 郑和强 杜庆志 刘峰杰 葛红超 组长对工作进行全面管理，副组长做好协助工作，成员做好所带班组的开展工作。 二、资料管理规定 为做好内页资料的管理，工区特由主管技术员做好对各项内页资料的管理工作，各成员、工区文书和材料员做好辅助工作。 1、技术员做好措施的制定、传达工作，并做好措施的保存工作；带班领导做好措施的考核落实工作。 2、根据上级及矿上要求，做好各项内页资料的发放、书写、监督、落实工作，由现场带班领导做好监督，由技术员负责指导、收集和保存。 3、由技术员做好迎接上级和各级业务部门对资料的检查工作。 三、现场管理规定 1、职责划分 1.1、工区是皮带机现场管理的主导者，工区领导负责监督、检查各班组现场运转管理、检修维护工作的落实情况，以便设备和备件的调配、回收工作，参与追查设备出现的事故。 1.2、工区值带班领导对皮带机等运输设备运行质量和现场管理负有监督检查职责，分析追查各种运输事故。 1.3、各班组班组长要做好对本班设备的使用和维护管理工作。 1.4、大班电修班负责本区所有的电气设备的安装、维护工作，大班电工在早班重点做好对电气设备的日常检查、维修工作；小班电工负责做好当班电气设备的完好、设备故障处理，确保设备正常运行工作。 1.5、大班机修班负责本区所有机械设备的安装、维护工作，大班机械工在早班重点做好对机械设备的日常检查、维修工作；小班机修工负责做好当班机械设备的完好、设备故障处理，确保设备正常运行工作。 1.6、小班班组负责当班设备的正常生产组织，及时处理当班设备故障，做好当班现场质量标准化的执行工作。 2、检修管理规定 2.1、设备检修要坚持状态检查和维护与计划性周期检修相结合，并要以计划性周期检修为主，状态检查维护为铺；各班组必须按设备规定的检修项目，强制性开展计划检修工作，不得漏检和空检。 2.2、按照矿上规定，做好早班的日常检修，并且做好检修时间和质量的落实；落实好每月月度停产检修；认真执行好每年的大检修。 2.3、各检修班组要配备足够力量的检修人员，并由专门领导分管，在每日检修时根据工区安排组织班组成员做好对皮带的维护保养，检查检修。 2.4、日常检修要制定常规检修措施，每年修订审批一次；其它特殊检修项目，必须另外编制检修措施并贯彻到每个施工人员。 2.5、各班组要制订设备包机制度，包机到人，设备事故责任到人。 2.6、非检修时间，发生的电器、机械事故所影响的时间，由工区值班领导统一记录，按照现场管理规定给予罚款。 2.7、因检修不到位造成的设备和部件损坏要追究责任人和班组的责任，并根据损坏程度对班组和责任人给予1倍原值的罚款。 2.8、各班组要做好运行、检修记录和执行好材料消耗记录。 2.9、各班组要根据检修需要，及时报材料、备件计划给工区，备足备齐正常维修需要用的各种备品配件。 2.10、各班组要对本班组所使用的机电运输设备及主要配件，建立台帐，对自己所使用的设备做到心中有数。 3、强力皮带检修管理规定 违反以下规定每次（处）给予责任班组100～200元罚款： 3.1、强力皮带按矿井大型固定设备管理，按照质量标准化要求、完善各种制度、记录。 3.2、强力皮带设立巡回检查人员，每班检查两次，发现问题及时处理。 3.3、每天要由大班机修工验带一次，皮带接头严禁出现鼓泡、碎边、老化现象，发现问题及时处理。 3.4、强力皮带接头每半月由大班机修工全部检查测量一次，测量的数据要与上一次数据比较有无变化，并做好记录。 3.5、专人检查强力皮带电气系统的各种保护并认真填写记录。 3.6、强力皮带停车检修时，供电设备应停电挂牌并加闭锁。 3.7、强力皮带的各项保护要每班试验，保证其灵活可靠。 4、运转管理 违反以下规定每次（处）给予责任人100元罚款，给予责任班组500～1000元罚款： 4.1、要及时上齐皮带机各项保护，做到灵敏可靠；严禁使用皮带输送机运送物料、配件等（有措施可以）。 4.2、要及时对皮带上的各种金属杆件、木棍等杂物进行清除，以避免堵仓。 4.3、采掘工作面的皮带