学会“Know―How”与“Hands―On”.docVIP

学会“Know―How”与“Hands―On” 　　职业规划是自我管理的一种表现形式，“做好内功”和“把握方向”是在职业路径的各个环节上有效应对外部环境和角色变化所必须具备的素质。 　　拿到李鹏的名片时，不禁让人有些疑惑。毕竟，中国海洋石油有限公司的“会计政策及并购服务”处长这个头衔在财务管理领域还是相当少见的。李鹏笑着说，“基本上这个岗位有点儿量身定制的意味。中海油虽然是央企，但是在内部管理上并不僵化，也为个人的成长提供了良好的空间。” 　　提起中国海洋石油有限公司，可以说无人不知。中海油于1999年在香港注册成立，并于2001年在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，同年入选恒生指数成分股。中海油是全球最大的独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油及天然气。作为一家在改革开放之初设立、成立伊始就直面市场开放与国际化竞争的企业，中海油的内部管理体系一方面脱胎于向西方主要油气公司的学习与借鉴，另一方面也是在成长过程中根据内外部环境变化加以持续优化的结果。而在这样一个体量巨大、业务复杂的大型集团公司中，财务管理毫无疑问扮演着相当重要的角色。 　　李鹏为我们解析了中海油的财务架构。通常意义上的财务管理职能在中海油总部由三个部门共同履行，即财务部、资金部和规划计划部，这三个部门和投资者关系部共同向CFO汇报。其中财务部主要负责会计政策制定及应用、财务报告和管理报告、税务与保险、内控与风险管理等业务，资金部主要负责信用管理、融资与派息、评级、存量资金管理等业务，规划计划部门侧重于战略、中期规划和年度计划预算管理、投资管理、经济评价等。在集团内部的管理体系里，总部侧重于政策与中长期发展趋势把握、制定规则、对境内外所属单位开展业务指导并对重大事项贯彻集中管理原则。另一方面，各境内外所属单位的财务团队侧重于集团统一政策制度的执行、实施保障本单位日常运营的财务管理活动，以及与经营所在地各利益相关方保持有效沟通等。 　　定量与前瞻的价值管理 　　作为中海油会计政策及并购财税服务业务的负责人，李鹏的工作主要是面对境外资本市场保证公司的财务合规以及从价值追求与风险平衡的角度为公司并购、整合以及资产组合管理提供专业服务。在李鹏看来，企业对资本市场的需求主要表现在获得可持续发展的可靠资金来源、充分利用价值发现功能，以及通过价值管理实现中长期发展目标。而不同的资本市场有着不同的显性与隐性特征，这就需要企业有针对性地做好准备。 　　李鹏解释道，所谓做好准备，首先是要结合生命周期的不同发展阶段明确自身对资本市场的需求。其次就是理解不同地区、不同职能资本市场的差异。第三步才是要熟悉目标资本市场的监管规则，以及各参与方间的游戏规则。最后，则是要在内部建立相应的企业文化、内部管理体系和人员团队，进而提前与各方面逐步建立并维护良好的相互关系等内容。以上这些在哪个资本市场都是适用的。 　　作为中海油中期经营规划财务绩效预测模型的设计者，李鹏为我们从一个特别的角度解读了这样一个大型央企在追求价值创造的过程中是如何通过专业的财务管理活动来应对资本市场要求和复杂外部环境的挑战。“中海油作为一家在境外上市的公众公司，持续创造出优秀的业绩是投资者的必然要求，我们设计这个绩效管理模型的初衷是作为公司的一个价值管理工具，承担起战略目标与年度计划预算之间的桥梁与纽带作用。” 　　近年来，中海油在具备了良好的财务合规风险管控基础之上，适应公司发展阶段特点和职能管理领域的成熟度现状，围绕着价值管理的终极目标和提升管理决策科学化水平的支持保障能力建设，在“定量和前瞻”这两个维度上进行了很多的探索与实践。而针对资产组合中期财务绩效的主动管理能力，就是其中非常重要的一环――公司战略的实现离不开资产组合这一载体，其整体绩效直接决定了战略在各个维度上的目标实现程度和效率。为此，就需要一个可视化的定量评估工具，从资源投入产出效率、内外部环境因素变化影响、资产组合动态管理等方面对核心资产的绩效表现加以多维度跟踪、分析和评价，进而这些分析的结论直接作为公司相关管理决策的支持来源。“作为结果，这些价值评估管理工具的采用也必然对公司绩效目标制定的合理性、绩效评估的有效性，以及问题识别与改善有着非常正面的作用。”李鹏说。 　　职业发展的另一种价值观 　　加入中海油这样的大型央企，在很多人看来这样的职业选择可能是为了一个安稳的环境。但李鹏认为并非如此：“在我走出校门的时候并没有选择去四大，而是去了国资背景并在上海A股上市的北京首创股份，后来又进入中海油。可能以现在的价值观来看，我在国企这十几年相比去私企或者外企的同龄人和ACCA们（李鹏是ACCA的资深会员）来说少赚了不少，但是我更看重的是工作环境能否提供一个广阔的舞台并在其中释放自身价值。” 　　职业规划是自我