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小微企业的财务管理问题及对策探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展，国家政府鼓励社会的各界人士进行自主创业，基于这种环境下，现今的市场中涌现了很多的小微企业。现代的小微企业，在经营和发展的过程中，基于其规模较小，对小微企业而言，重点的问题就是怎样在这样的经济环境下进行生存。为了实现这一经营目标，就要在小微企业的内部的财务方面进行有效的管理，从而来规范其财务。在这样的背景下，本文对小微企业的财务管理中，所存在的问题进行了简要的分析，并针对这些问题，提出了相应的对策。旨在提高小微企业的财务管理能力，促进小微企业的长远的发展。 　　关键词：小微企业；财务管理；经济效益 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01 　　前言 　　小微企业主要指的是，经营和发展规模较小的企业，例如小型的企业、家庭式的作坊、个体供货商户等。现今的小微企业的所具有的特点，主要是其创业的资金较少，企业的建立较快，在进行经营和管理的过程中，具有灵活的特点。在地税和国税的缴税金额方面，有一定的优势。对于财务管理方面，在小微企业内部的管理中，最主要的一部分就是财务的管理。小微企业的经营和发展的目的，是为了获得较多的经济收益。在小微企业的财务管理的过程中，要根据国家的相关的法规制度，遵循财务管理的相关原则，来管理企业财务的经济活动。在现今的企业或公司中，进行的财务活动的内容主要有，企业的融资活动，在进行新项目开发的资金投放活动，在日常项目经营的财务管理，以及在企业整体的资金分配的活动。 　　一、小微企业在财务管理中的不足 　　（一）市场经济大环境方面 　　在现今的市场经济的大环境中，基于小微企业的经营和人发展的规模较小，在其进行发展的过程中，对预防和应对经济的风险能力较弱，这就使得政府应在政策上对其予以支持[1]。但是，在目前国内还没有相应的法律法规，来维护小微企业。这就没能对小微企业的发展和人经营，予以相应的支持，这就使得小微企业在进行实际的经营进和发展的过程中，没有享受到优惠的政策，之久使得在小微企业，进行实际的发展的过程中，受到了诸多的阻碍，尤其是在在小微企业的融资方面，在现今的国家的一些的政策中，没有促进和辅助小微企业融资的相关法律，很难保障小微企业的下一步发展[2]。 　　（二）自身管理模式方面 　　在现今的小微企业中，基于其发展的规模较小，只注重自身的经营方面，对于财务管理方面还有一定的欠缺。在内小微企业的内部中，有很多的家族企业，这就使得在在财务的管理中，无法进行规范性的管理。这种管理模式不仅不能促进小微企业的发展，同时，其混乱的管理模式，财务账目上的数据信息不准确，很难反应出小微企业的真正的经营状况。在很大的程度上，阻碍了小微企业的发展。 　　（三）财务管理从业人员水平方面 　　基于小微企业的发展规模较小，很多具有高水平财务会计从业人员，在进行就业选择的过程中，很少会选择小微企业，一方面是小微企业的规模和发展，不能满足其个人能力的提升，另一方面，小微企业为其提供的薪资和人福利，没有达到其期望值。这就使得在小微企业中，没有水平较高的专业会计从人员。此外，基于小微企业的经营者，在对财务的管理方面，没有过多的经验，这就导致了对财务会计的人从业人员的培养和人管理，都存在一定的不足。致使这些会计从人员，没有较为专业的擦死无管理水平，不能为企业的经营和发展，提供较有价值的财务依据[3]。 　　二、提高小微企业财务管理的策略 　　（一）市场经济大环境应予以支持 　　对于现今的小微企业而言，最主要的就是生存。在小微企业，为了获得资金使用权，而开展的融资的经济活动时，国家政府应出台一些政策，来辅助其进行融资的经济活动。国家政府应完善小微企业的投资体系，加强法律法规的建设，加速制定有利于小微企业的经营和发展的优惠政策，进而保障小微企业，在进行自身经营和新项目投资中，能有足够的资金来辅助其生存和发展。 　　（二）完善自身的财务管理 　　在小微企业的财务管理中，应逐渐完善自身的管理体系和管理模式。尤其是在家族的小微企业中，应在工作的过程中，明确财务管理的职能，履行财务管理的职责，切实将财务管理的工作进行认真的对待。同时，应对财务管理的管理模式进行实时的创新，在小微企业不同的发展时期，采用不同的财务管理模式，以此来辅助小微企业的经营与发展。 　　（三）提高财务管理从业人员水平 　　对于小微企业的财务会计从业人员，在聘用时，应尽量满足高水平人才的物质需求，使其能为小微企业的财务进行科学的管理。此外，在对财务已有的会计从业人员，进行培训和继续教育，提升其财务会计的专业知识，增强其财务的管理能力，进而为小微企业，在进行经营和人发展的进程中，提供有力的财务数据信息。与此同时，还要对会计从业