《管理学》复习和思考题.docVIP

《管理学》习题及案例 一、思考题 1．理解什么是组织？为什么在组织中就会有管理的产生？ 2．管理的本质问题是什么？ 3．组织运行过程中将会遇到哪些方面的不确定性？ 4．为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？ 5．A君是一个优秀的推销员，后被提拨为销售科长，领导9个人。当了科长以后，他仍然保持“光荣传统”，主要精力还是亲自跑业务，个人业绩仍然很突出，但是却受到了上级批评，问题出在哪里？ 6．简述管理人员与作业人员的区别。（管理工作与作业工作的区别） 　7．如何理解组织与外部环境之间的影响和作用。 8．科学管理对管理理论及管理实践的最大贡献是什么？ 9．把工人假定为“经济人”在目前的环境中是否基本正确？ 10．试比较“经济人”假设与“社会人”假设的差异与相应的影响。 11．为什么说管理的关键就是决策？ 12．作为管理主体和作为管理客体的差别何在？ 13．马斯洛“需要层次理论”和奥尔德弗“ERG理论”的异同之处有哪些？ 14．领导与职权的关系在不同的组织中是否不同？差异是什么？ 15．领导风格对领导效果的影响程度如何？ 16．如何理解管理工作中激励的本质和内涵？ 17．结合实际谈谈对各种激励理论的理解。 18．理解在领导过程中激励理论的相关应用。 19．什么是非正式组织？非正式组织对正式组织有何影响和作用？ 20．如何对非正式组织进行引导和改造？ 21．组织文化有不同的定义，你是如何理解的？ 22．成功的组织文化通常具备哪些特点？ 23．组织文化由哪几部分组成？它们各自又包括哪些具体内容？ 24．组织文化是否等于组织领导的文化？ 25．组织文化的核心是什么？ 26．什么是决策？如何分类？ 27．集体决策与个人决策的异同是什么？ 28．决策过程通常分为哪几个步骤？具体内容是什么？ 29．现代决策方法有哪些？ 30．如何认识领导与管理的关系？一个管理者是否一定是个领导者？ 31．请评论这样的说法：只有办得好的企业有企业文化，办得不好的企业没有企业文化。 32．人本管理的实质是什么？可否客观衡量一个组织中实行了人本管理？ 33．什么是目标管理？它有哪些基本特征？ 34．理解系统的含义及特征；简述系统理论在运用过程中应遵循的相关原则。 35．理解经营活动与管理活动的关系。 36．什么是计划？简述它与其他管理工作的关系。 37．计划的类型有哪些？不同管理者在计划职能执行过程中的重点有何不同？ 38．简述计划职能的执行步骤。 39．计划的基础工作和核心工作分别是什么？ 40．管理问题分析：某班级决定组织一次节日联欢，班长拟定了一份活动计划：12月31日晚7点开始联欢，全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加，内容有唱歌、猜谜、最后跳迪斯科，由文艺委员主持，买一箱可乐，若干水果，招待出席者和老师；买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。晚上11点结束。 请整理以上活动计划，并指出该计划的不足。 41．什么是组织职能？简述它与其他管理工作的关系？ 42．不同部门化方式的适用情况及其局限性是什么？ 43．管理幅度与管理层次间的关系及影响管理幅度的因素有哪些？ 44．比较各种组织结构形式的异同及适用组织类型。 45．什么是控制？结合自身经验谈谈对控制的认识？ 46．控制的基本过程是什么？举例说明。 47．信息技术的普遍运用对组织控制方法有哪些影响？ 48．在管理中为何要强调自我控制？ 49．组织为什么要进行管理创新？ 50．如何理解具备学习能力是组织保持长久竞争优势的关键？ 二、计算题 1．某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。 要求：(1)计算保本点销售收入。 ???(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少? ???(3)若目标产量为5000件，则获利多少? 2．某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率 畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。 单位：万元 自然状态 概率 方案 市场状况 畅销 滞销 一般 0.3 0.2 0.5 大批量 中批量 小批量 22 18 14 10 12 14 14 12 12 3．某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。 （1）预测该企业盈亏平衡点产量。 (2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。 (3)现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行? 4．某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位：万元 项目