信息系统规划过程.ppt

第三讲 信息系统规划 §1 信息系统规划概述 §2 信息系统规划的常用方法 §3 可行性分析 §4 企业流程再造 §1 信息系统规划概述 信息系统规划的主要目标是明确系统整个生命周期内的发展方向、系统规模和开发计划。 制定信息系统的发展战略； 制定信息系统的总体方案； 制定信息系统建设的资源分配计划； 1.系统规划的任务 （1）明确系统开发的总体目标和要求，并确保信 息系统开发与企业的发展目标相一致。 2.信息系统规划作用 （2）站在组织的高度，统筹规划，提高系统开发的成功率。 （3）合理分配和利用信息资源 （4）提供系统总体框架，指导IS开发及相关工作的开展 3. 系统规划的原则 ?支持企业的总目标； ?整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求； ?摆脱信息系统对组织机构的依从性； ?使系统结构有良好的整体性； ?便于实施； （1）信息系统规划的组织 系统开发领导小组（由CEO或CIO担任） 系统开发小组（系统分析员负责） （2）开发信息系统的策略 “统一规划、分步实施”； 合理选择信息系统的开发方式； 按照信息系统成长的规律、判断信息系统当前所处的阶段（总体规划时机）。 4. 信息系统规划的组织与过程 （3）信息系统规划过程 --确立信息系统的战略目标； --企业的业务过程和信息需求的分析； --可行性分析； --拟订项目开发时间进度计划。 时间 ? 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 第13周 需求分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 系统设计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 软件开发 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安装调试 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 试运行 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5.信息系统的战略规划 制定信息系统的发展战略是系统规划阶段的任务之一。 信息系统战略规划的内容 ?信息系统的总目标、发展战略与总体结构； ?了解当前信息系统的状况； ?对相关信息技术发展的预测； ?近期发展计划； 信息系统战略规划的方法——战略集转移法 把组织的总战略看成一个“信息集合”，包括使命、目标、战略以及其他战略变量（如管理的复杂性、对计算机应用的经验、改革的习惯以及重要的环境约束等），信息系统的战略规划就是要把组织的这种战略集合转化为信息系统的战略集合，该战略集合由系统目标、环境约束和战略计划组成。 组织的战略： 使命 目标 战略 其他战略性组织属性 IS的战略： 系统的目标、 系统的约束、 系统的战略计划 IS战略规划过程 案例讨论: 明达眼镜连锁店进销存管理系统规划 （一）公司基本情况 1、公司介绍 明达眼镜连锁店是一家顾客群体立足于大学生，主要从事验光配镜的眼镜零售企业，现已有六家眼镜连锁店，分别位于华中科技大学（东校区）、武汉理工大学（工大路）、武汉理工大学（生生公寓）、余家头校区（海虹公寓东门）、杨家湾商贸学校、华中农大（中百超市内）。 公司现在全部是手工操作，由于眼镜配件、品牌、种类、样式的多样性，盘点时操作异常复杂，效率极低，而且很容易出错，这是一个亟待解决的问题；另外，由于眼镜零售业的特殊性，店内往往留有大量的库存，库存周转率很低，占用了大量的企业资金，限制了企业的进一步发展。 公司有意进一步地发展，但是由于眼镜零售业利润可观，吸引了大量的商家（一个大学校园内就有将近十家眼镜店），使公司陷入了激烈的竞争。在所有商家大打“打折战”的情况下，降低产品的成本成了公司亟待解决的问题。 2、行业介绍 在我国大陆市场上，眼镜零售似乎是个典型的长不大的行业。 有着66年历史的老字号大明眼镜因在北京市17个区县内拥有50余家连锁店从而登上了“霸主”的宝座，上海红星则以80余家连锁店而独秀浦江两岸，广东的明朗、亚洲，重庆的千叶等品牌也以类似或略小的规模而“割据”一方市场。相比于在全球已超过2000家连锁店的美国POWERVISION等连锁品牌，我国大陆的眼镜零售企业像个关起门来称老大的小孩，不要说走向世界，就是跨省经营也显得那么力不从心。