管理者的角色定位及认知讲义.ppt

;课程背景? BACKGROUND;管理者工作现状调查? investigation;中层管理者的重要性? importance;目录;第一部分;管理者角色转变的对比;;;;第二部分;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;避免中层经理的 两种病症;避免中层经理的 两种病症;;第三部分;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;第四部分;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;参考;参考;参考;;一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。;老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。;