万商商城2007年商业经营工T作计划.docVIP

万商商城 2007年商业经营工作计划 一．元月1日至3月17日 1、制订商业规划； 2、制订装修计划； 3、经营品种布局规划； 4、制订招商政策； 5、制订销售政策； 6、制订宣传推广计划； 7、制订外部环境包装计划； 8、出台接待中心装修方案； 9、一对一进行万商前景座谈，征求意见和进行经营方向的摸底； 10、举办迎新春商户联谊会； 11、制订万商商城施工期间租金收缴方案，确定收缴租金的时间，并收集相关资料，办理相关手续。 二．工程施工进度要求 1．元月1日至3月31日。前期工作延续，商业规划的座谈、宣导，施工期收缴费用商定。 2．3月中旬至3月底，费用收缴完成，幼儿园置换完毕，眼镜厂拆迁完毕。 3．4月份，万商B区基础进行奠基，并全面开工；禹新花园、万商后街、围墙包装； 4．4月份，A．B两区全面开工，确保8月末全面完工； 5．D区9月份歇业，进行改造； 6．D区9月份歇业，进行改造； 三．3月18日至4月30日 1、万商商城接待中心开始接待客户 宣传推广工作全面开展，为招商工作做准备，为意向购商铺客户做准备，为招商洽谈会做准备； 2、“五一”期间 ① 举办万商商城大型销售开盘仪式； ② 进行万商老商户经营租赁选位洽谈工作； ③ 广泛进行经营租赁户接洽、入驻工作； ④ 制订《市场管理公约》、《经营租赁合同》及各种商业管理制度； ⑤ 组建商业管理公司（注册、办公、招聘、培训、考核、岗位实习等）； ⑥ 协调政府部门进行的万商老商户歇业安置工作； ⑦ 协调政府部门在万商门前广场举行商品促销活动（编制万商商城换季、重要节日的商品促销计划及实施纲要）。目的：为了树立世纪朝阳商业管理公司新商扶商、管理与服务各项形象的宣传。由商业管理公司为商户营造良好和服务形象。 四．歇业期间工作： 做好老商户歇业的安置工作； 在门前广场及步行街规划摊位，维持歇业期间老商户的经营，确保商户不流失（协调规划摊位、简易布置、营造展位商业氛围、经营秩序维护、提供库房等）； 实质性招商、签约、选位、缴款； A、B、D全面进行设备安装，内部摊位装修、外部商业形象美化； 对商户装修方案进行审查； 全面组织商户进场装修并督导检查； 按正常经营秩序进行消防知识培训、演练，《市场管理制度》的培训、考核，招聘服务员并进行岗前培训、日常营业流程演练、夜间工作流程演习并考核、工作人员岗前培训、考核；特种行业资格审察、隐患检查等。 五．开业 制订开业宣传计划，并开展前期导入； 进行商品促销各项活动； 全面验收检查管理人员工作流程； 全面检查设备满负荷运营状况、性能； 全面检查商业规划合理性，并进行局部调整； 全方位开展满意消费、微笑服务、文明经商、诚信经营为宗旨的商业文化活动； 互动开展消费者、商家、商场三为一体的联谊活动； 按市场进行商品质量、商品价格、商品陈列效果、货物丰满度检查及改进工作，并确保完成； 进行品牌对接，组织商户远程上货，保证换季、应季商品及时供应市场。 六．工程施工进度建议 3月中旬至3月底，幼儿园置换完毕，眼镜厂拆迁完毕。 4月份，万商B区基础进行奠基，并全面开工； 4月份，A．B两区全面开工，确保8月末全面完工； D区9月份歇业，进行改造； D区9月份歇业，进行改造； 世纪朝阳时代购物广场 2007年商业经营工作计划 一．元月份 制订切实可行的计划进行尾款回收工作； 利用元旦、春节进行尾盘销售工作； 商业管理公司继续进行商户、业主洽谈、约访、谈判工作，正面树立商业管理公司形象； 针对负一层、四层，外出广泛接触超市、电器、体育用品、床上用品、工艺品等意向大客户招商洽谈工作； 进行春节前后宣传工作（报纸、手提袋、电视、DM单等）； 二．春节期间 进行销售促进工作，针对外出打工回乡人员、政府官员、私营业主、煤矿老板等不同人员进行销售促进，针对性购房不交尾款的利用春节期间进行销售； 利用电视、报纸、DM单进行节日宣传扩大时代购物广场知名度，商业管理公司致商户（业主）的一封信，加强亲情感染； 根据具体情况，围绕签约商户及意向商户举办元宵节互访活动。 三．春节后 筹备并实施世纪朝阳品牌对接会，确定最后时间； 进行大客户实质性洽谈，争取签约； 对四导按经营品种进行实质性招商、签约； 针对一至三层按规划、品种确定性进行分类招商； 协同工程进行内部功能设施的安装、装饰； 出台《市场管理公约》等各项管理制度； 时代购物广场商业管理机构组建（注册、办公、招聘、培训、岗位实习、考核）； 按宣传推广计划分阶段多形式、满负荷进行商业宣传活动，扩大世纪朝阳知名度； 按商业规划、商业岗位职责、商业工作流程编制人员培训计划并进行系统培训、考核并逐一过关； 建立商业信息资料及物业建档工作； 四．2007