“中小企业管理”形成性考核作业题.docVIP

《中小企业管理》形成性考核作业题 作业题一： 在你学习完第一部分企业家和小企业的特征、第二部分寻找企业机会之后，请你完成一份调查报告。 一、调查报告的题目：一个典型的小企业事例 二、调查报告的要求： 1．说明小企业的基本情况，包括企业老板人数、业务范围、雇员人数、销售方面的数据（如果企业愿意提供的话）。结合你所了解的企业的分类标准，分析该企业的规模是大是小？分析该企业成功经营的最基本的机会是什么？ 2．采访企业家，了解企业家开办该企业时的年龄、动机和背景等。分析该企业家是哪种类型的企业家？他的创业源泉来自哪里？ 3．如果该企业是一个家族企业，请了解企业家进入企业的过程，并分析这一过程是否与“家族企业领导权继承过程”相符？ 作业题二： 在你学习完第三部分制定新企业计划之后，请你撰写一份创建一个新企业的创业计划。 一、几点要求： 1．请选择一种你要创建的企业：一家电脑公司、一个生产型企业或一家服务性企业。 2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，有一个好的市场利基，可以保持强有力的差别优势。 3．你必须多方筹措资金，才能满足开办企业的资金需要。 4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划。 二、创业计划的格式和内容要求如下： 1． 封面。 2． 实施提要。 3． 公司简介。 4． 产品或服务计划。 5． 营销计划。 6． 管理计划。 7． 经营计划。 8． 财务计划。 9． 附录。 作业题三： 在你学习完第四部分小企业市场营销、第五部分小企业的经营管理、第六部分小企业的财务管理之后，请选择以下三个题目中的一个，撰写一篇小论文。字数在2000字以上。 1．小企业需要进行市场营销吗？小企业的市场营销组合与大企业的市场营销组合有何不同？以你已经调查的小企业的实例加以说明。 2．小企业需要人力资源管理吗？企业人力资源管理的基本内容是什么？你如何认识小企业的人力资源管理？以你已经调查的小企业的实例加以说明。 3．你认为小企业家需要什么样的财务管理知识？从运营资本管理对小企业管理的重要性方面，分析我们常讲的“三角债”为什么可能导致一个小企业的“破产？以一个你调查的小企业的实例加以说明。 第一章 企业家——小企业的动力源 你曾经考虑过自己当老板吗？是否想过当老板存在什么机会？报酬有多吸引人？当成功的老板是否需要特殊的天赋？创办企业是否需要恰当的时机？现在都有哪些老板，他们都做哪方面的业务？这些问题一定是你想要了解和想要知道的。那么，本章就是通过一事例来讨论这些问题的。 一、企业家就是那些承受风险、提供工作机会、引进革新和促进经济增长的人。企业家包括私营业主、家族企业的第二代继承人和购买别人公司经营的业主。 二、企业家机会无限，企业家机遇之门是敞开的，商业机会属于满足顾客需要的人。商业机会总是被具有能力和强烈成功欲望的人所发现和抓住。 三、做一个企业家有得就有失，企业家职业可以获得盈利、具有独立性和令人满意的生活方式；同样，企业家职业是努力工作的结果，他们需要艰辛的劳动、需要承担个人的压力和失败的风险。 四、成为企业家的人通常具有强烈的成就欲望、适度的冒险精神和高度的自信心，但总有例外，一些不符合这种特征的人也可能是成功的企业家。许多人进入商界成为企业家是因为逃避公司生活或其它限制性环境。 五、成为企业家或进入商界有四种途径：开办新企业、购买已存在的企业、开办特许经营企业和进入家庭企业。无论选择何种途径，都需要有一定条件的准备，在20几岁到40岁左右，一个人的接受教育程度、工作经历和资金资源等条件很可能使他（或她）成为一个企业家。如果受到突发事件的激发，他们可能会坚定地走上企业家之路。 六、小企业领域包括各种各样的企业家和企业冒险事业。有男性企业家，也有女性企业家，女性企业家不仅面临着所有企业家所面临的共同问题，而且也面临不同于男性企业家新进入商界所带来的各种困难；企业家也可以分为企业创办人、普通管理者或特许经营者；企业家还可以分为工匠型企业家和机会型企业家。 按照企业财务状况的不同可以将企业划分成：边际企业、极具吸引力的小企业和高潜力企业。 七、合伙经营是指两个或更多人走到一起，共同执行企业家职能的人。 第二章 小企业——经济的关键成分 你了解小企业吗？小企业主要在哪些领域活动？小企业对维护国家经济良好运行具有哪些独特的贡献？小企业破产的因素和代价是什么？了解了这些问题，你才能在诸多的企业领域寻找自己的企业家之路。 一、在美国，对小企业的定义有不同的标准，有SBA（美国小企业管理机构）的标准，有教材作者的标准，也有其他标准。我国有我国的标准。只要对小企业的定义有一个基本的了解就可以了。 小企业的定义在于一个“小”字，这个“小”是相对的，员工数目的多少、销售收入的多少，以及企业经营活动的地域范围的大