如何理解和实施清洁生产分析.ppt

如何理解和实施清洁生产;2.2 清洁生产 ——由来;二十世纪世界十大著名公害事件;二十世纪世界十大著名公害事件;二十世纪世界十大著名公害事件;二十世纪世界十大著名公害事件;二十世纪世界十大著名公害事件;二十世纪世界十大著名公害事件;二十世纪世界十大著名公害事件;指将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。;节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量 和排放量;实行清洁生产的程序;清洁生产是环保工作的一项重要内容，其核心是“节能、降耗、减污、增效”，所以说，凡是符合“节能、降耗、减污、增效”的技术、管理、方法（方案）等等，均可以作为实施清洁生产的内容。;实施步骤：清洁生产的实施全过程是教材上的7个具体步骤。简单说，可以按照以下内容来理解。; 首先，对本单位进行全面细致的调查、了解，包括单位基本情况，主要生产产品、工艺，产生污染物以及排放污染物的环节等。 其次，针对污染物的产生和排放环节，利用多种形式征求各种方法（即方案），包括管理方面的（如规章制度等）、技术方面的（如改进工艺等）、设备方面的（如引进先进设备、改进操作规程、等），总之，凡是能够达到“节能、降耗、减污、增效”目的的，都可以吸收进来。 ;第三，实施上述方案，就是把征集来的各种方法（即方案）分析后，能够实施的，就组织实施，不能实施的就筛选掉。 第四，分析对比。通过实施，对比方案实施前后的各种指标，能够见到明显的效果（达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的）。 最后进行新一轮的清洁生产（就是持续清洁生产），就是把上述过程循环进行。;胜利采油厂（胜利油田首批推行清洁生产单位）的经验是：重点收集各项方案，凡是符合“节能、降耗、减污、增效”的所有内容，均吸收整理，为我所用； 江苏油田（首批通过中石化验收）的经验是：在全面理解清洁生产实质（就是简单说的四个内容）的基础上，非常简明、有效、根据自己单位实际，完成了清洁生产的主要步骤：情况调查、污染分析、收集方案、实施并分析对比。 无论是胜采还是江苏油田，在清洁生产实施过程中，都把今年来或者本单位历来形成的行之有效的管理制度、工艺技术、操作规程、工具、方法等，作为方案的收集和实施的重要组成部分。(合理化建议、五小成果、主人翁成果、引进的新设备、技术、改进的工具等等);三、如何实施清洁生产审核;清洁生产实施工作安排的内容： 1、机构组成（包括审核领导小组及审核工作小组） 2、各部门相关职责（要设有清洁生产工作联系人）： 生产（调度部门）：制定节能降耗计划，落实节能降耗方案。根据环保设施的配套能力安排生产计划，优化检修计划。优化原料、优化工艺、减少生产过程中的能耗、物耗和污染产生。 根据各单位部门的职责分工，将清洁生产审核中的物料平衡及分析工作落实到相关部门，对清洁生产审核中提出的节能降耗方案要优先纳入企业的技改技措中;技术（计划）部门：负责审定清洁生产审核中的技术问题和技术方案，制定实施计划，并组织实施。 设备部门：对设备运行及检修的环保负责，努力避免和减少物料的漏失。保证环保设施完好运行。负责审核周昂、高费清洁生产方案设备方面的选型，并组织实施 动力能源部门：负责用水、节水的日常管理，制定节水计划、落实节水措施，定期组织进行水平衡测试工作。审定清洁生产审核中提出的节水、节能及清洁生产能源方案，并组织实施。 科研部门：负责开发清洁生产新技术，新材料，并推荐可供实施的先进技术，以持续开展清洁生产。 发展部门：将清洁生产思想贯穿于技术改造和新建项目工作中，优先选用清洁生产的原辅材料、清洁的能源和清洁的生产工艺、优先落实年度和长远计划安排的清洁生产方案资金。在企业的长远规划、计划中药有适合企业发展的清洁生产和环保规划内容。负责新建、扩建、改建项目的环保“三同时”。 ;财务部门：负责审核清洁生产方案在经济上的可行性，落实资金、负责方案落实和的经济评估分析，建立“三废”综合利用台帐，按规定取得减免税。 审计部门：负责重大节能减排方案的审计 企业管理部门：负责清洁生产审核中提出的管理方案纳入企业管理体系，组织制定有关的制度和规定，制定清洁生产激励机制，以调动广大员工开展清洁生产的积极性。 安全环保部门：负责环保监督管理，负责清洁生产及环境保护方面的宣传与教育工作，负责污染物的分级控制管理，监管环保设施的运行情况，负责企业环保不符合项识别，督促和评估各部门职责的落实。做好“三废”综合利用工作。 3、说明开展清洁生产的原因及预期目标以及清洁生产审核工作运行计划 等 ;（二）要全员参与。 在日常工作中，组织各层人员都为生产过程服务，员工自身的操作经验、技能技巧、工作责任心及综合素质等，会明显影响资源、能源消耗，过程控制，设备使用和维护状况，产品合格率等，进而影响到资源、能源利用效率和废物的产生和排放数