企业为什么调要进行精益生产.docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE  专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 企业为什么要进行精益生产 精益生产咨询的作用和好处:1. 提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）2. 降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）3.提高与保证产品质量和生产安全4. 降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化（以最小的投入获取最大的回报）5. 缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力 （企业的核心竞争力来自企业为顾客提供的价值）精益生产能为企业解决什么问题?与大批量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1．所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；2．新产品开发周期——可减至1/2或2/3；3．生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10；4．工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2；5．成品库存——可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的1/4；6．产品质量——可提高4倍； 精益生产的障碍： 通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企