SMART原則在自我管理中的使用.pptVIP

分享人：于珊珊 01 S=Specific （明确性） 1. 1. 1. 1. 1. SMART原则在自我管理中的使用 平时有没有出现过这些问题？ 面对突如其来的事情：手忙脚乱 我想制定一个计划不知道怎么办？ 面对安排的任务：没思路 什么是SMART原则？ 原则简介 SMART是目标管理（MBO）中重要的原则。 由管理学大师彼得．德鲁克（Peter F．Drucker）提出，首先出现于他的著作《管理的实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，那么我们就必须学习并掌握SMART原则。 同时，SMART原则还有另一种变体——SMARTER，前五个字母与上述原则相同，而后两个字母“E”和“R”则分别对应了单词Evaluate（评估）和Reevaluate（再评估）。 02 M=Measurable （可衡量性） 03 A=Attainable （可达成性） 04 R=Relevant （相关性） 拆解 05 T=Time-bound （时限性） [ sp??s?f?k ] [ ?me??r?bl ] [ ??te?n?bl ] [ ?rel?v?nt ] 详解 所谓SMART原则，即： 　　1. 目标必须是具体的（Specific） 　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 这个原则在自我管理中如何运用？ 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 目标必须是具体的（Specific） 比如说你的理财目标是我想变得更有富有，更幸福，更有自信等等。 这个目标就是不明确的，你需要具体化你的目标。 富有的标准是比方说我想达到年收入20万，家庭总收入有10%的总收益。 我想变得更幸福，是我可以拿到我要拿到的注会证书，获得认可和职业满足感让我幸福，我和家人要开展一次去丽江的旅行，和家人一起分享旅行的快乐让我幸福。 比如自信，我可以在公开场合主动发言不感到害羞，或者结巴次数有效减少，我可以主动问陌生人获取联系方式而不感到紧张。　 　 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使自己能够清晰的知道有哪些目标，完成的质量是什么样的。 1 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 目标必须是可以衡量的（Measurable） 比如：“这周我们做的要比上周好。” “比上周好”是个笼统的，不可衡量的概念。到底指什么？不清楚。谁来实践？也不清楚。 改进一下：准确的说，这周我们要达到市场创量比上周多10%。邀约上门量比上周提高5%。报名量，比上周增加3人。 实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。 使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。 对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。 2 目标是要可以让执行人实现、达到的。 目标必须是可以达到的（Attainable） 比如：初中英语水平在一年内提升到大学水平。 这个目标就很难实现且没有意义。 但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。 再比如：现在我才是一个理财小白，月收入也只有2000+，但是我想一年之后就可以达到理财高手的目标，还可以完全实现财务自由，在三亚买一套海景别墅。这个目标如果不出意外状况的话（比方说你中了彩票、突然遭遇富二代的死心塌地的猛烈求婚并要把所有财产都风险给你）那是不可能的。 实施要求：尽量问问自己，这个目标是不是可行的，也可以问问相关行业的专业人士。 1、确定自己目前的水平。 2、给自己订目标，目标要客观，既要使目标内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 3 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他