南区管成网施工组织设计,2009.doc

PAGE  中材甘肃水泥有限公司 厂区水表井改造工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 白银市白银区第二建筑工程公司209项目部  目 录 管理目标 第一章 工程概况 第二章 施工准备工作 一、测量放样 二. 施工阶段划分 三. 施工流水段的划分 四 .原材料采购与复试 五.临时设施、施工用电和施工用水 六.工作计划安排 七.设备、人员、材料进场计划 第三章 管理机构设置及劳动力组织安排 一. 管理机构的设置 二. 管理机构各岗位人员的职责 三. 劳动力组织安排 第四章 施工方案及技术措施 .. 一、给水管施工准备 .. 二、沟槽开挖 三、管道铺设 四、阀门井的砌筑施工 五、管道试压 六、沟槽道路基底回填工 第五章 质量保证措施 一、 具体质量目标 二、 质量控制机构和创优规划 三、 强化质量意识，健全规章制度 四．分部分项工程质量控制 五．停工待检点设置 六、保证工期的主要措施 第六章 雨?季?施?工 一、施工前的准备 二．雨季施工具体措施 第七章 安全生产措施 一．工程项目的安全与环境管理 二．保证安全的主要措施 三．安全管理制度 四．施工用电 五．各类路基土方施工机械安全措施 六．安全管理网络 七．安全生产保证体系 第八章 文明施工的措施 第九章 施工进度计划 附1：机械需用量计划表 附2：主要工程量表 管理目标 根据本工程的设计要求以及现场的施工情况，我公司在人员、机械设备、管理体系和安全等方面已做好了周密的部署。为此，我公司特针对该工程制订了如下管理目标： 1、质量目标优良率达到90%以上 2、工期目标总工期30天 3、安全目标确保无重大安全事故发生 4、文明施工达省级文明施工管理标准定 5、环境保护不对周边环境造成影响和破坏 6、施工现场达省级施工现场综合考评要求标准 另外，根据我公司目前的人员、机械及在建工程情况，本工程所需的人员、机械、设备均可自行解决。 工程概况 项目特点： 本工程为中材甘肃水泥有限公司厂区水表井工程。要求工期为30日历天。 现场自然条件： 根据现场地质勘探，土质为多为三、四类土，地形较平坦大多为绿化地部分地段须破除路面和人行道或水沟及井类构筑物。 交通条件和服务设施： 本工程有便利的运输网络，同时，本工程回填材料大多可取于挖方段，运入材料相对上比较少。项目沿线电力方便，电力由建议单位提供接口，由本单位安装配电箱和上交电费。为确保施工的连续性，在施工时必须考虑配电箱的多少以保证施工的需要。 施工概况 本工程为中材甘肃有限公司厂区内，包括支干管与阀门检修井、水表井、排气阀井、排泥井、消防井。 编制依据： 施工图：以中国市政工程中南设计研究院设计的《大亚湾南区给水管道更换项目工程》《给水管道总体平面布置图及说图》及其设计总说明为本次施工依据。 管道铺设及检查井的砌筑：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）、《埋地聚乙烯给水管管道工程技术规程》（CJJ 101-2004）、《室外消火栓安装》(01S201)等为施工依据。 验收依据：《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）、《埋地聚乙烯给水管管道工程技术规程》（CJJ 101-2004）。 主要参考资料： 1、《给水排水工程和施工》 2、《实用给水排水工程施工手册》 3、《建筑施工手册》 4、《工程项目管理》 5、《给水排水管道工程施工与验收规范》 第二章 施工准备工作 施工总进度计划： 业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为30天。（详细施工进度计划，见附后《施工进度计划》） 进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为给水管、井工程打开工作面。 工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，