厦门果核科技半月说--读精益创新在互联网产品中的管理方法.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 精益创新在互联网产品中的管理方法 谁是劳莘？ 果核科技联合创始人 开锐创富投资有限公司 CEO创始人 国务院表彰“千名全国归侨侨眷先进个人” 厦门市政府专家委员会成员 多家公司董事 新加坡国立大学 MBA 十余年管理咨询经验，专长战略创新、商业模式设计、公司股权及治理结构改造、股权投融资管理等，国内顶尖的战略创新专家。“发现-创新-投资”商业模式创导者，“创富商业模式投资联盟委员会”执行主席，掌管资金总额超过10亿人民币，京道基金、鼎晖创投、博大资本等均为该联盟签约成员。 开始今天的主题之前，劳莘老师从项目经理和产品经理作为引子揭开了今天讲座的面纱，大家知道项目经理和产品经理的区别吗？有说薪资不同，有说功能及需求不同，也有说客户不同，这些答案都没错。但是你又知道他们的客户有何不同吗？如何准确区分它们的不同？ 项目经理的客户从哪里来呢？就是客户的需求，是从客户那里反馈过来的，能够准确理解并确认的，客户对其所要做的产品所述需要负责任的； 那产品经理的客户又是从哪里来呢？这个客户是大众化的，是有矛盾有冲突的，它的需求是无法明确的，它的功能是无法定义的。 那作为公司的产品经理要如何成功找到他的客户，并推出高产品率的产品呢？ 先通过两个例子来对比说明一下：一个是现在大家常用的“微信”，还有一个是“来往”。劳莘老师现场做了一个调查，现场中知道微信的有40人，使用微信的人大概有20几人；而知道来往的只有10人不到，使用来往的人为0人。这两款产品的功能几乎一样，但是为什么才短短的7个月时间微信的产品使用率会比来往高这么多呢？ 从上面的例子及现场调查老师抛出了上面的问题，也引出了这期栏目的主题——精益创新。要准确把握客户需求，也就是要有效创新，有效创新的最终标准就是成功，而有效创新的规则则是“精益创新”。那什么是“精益”呢，精益就是没有浪费，就是在创新过程中减少创新的浪费，在“试错”过程中有系统有规划的失败（但这不是真正意义上的失败，只是摸着石头过河的一个过程，或者称之为铺垫），而这一过程也就是用户需求的学习过程。综上所述：创新过程等于探测和学习客户需求过程，通过产品功能诱发客户需求，通过用户行为判断这个需求是否有效，有效的需求就是产品经理所要追求的最终核心目标。 那么作为一个公司的产品经理要如何“精益创新”呢？劳莘老师教我们2大技术招： 其一，分支版本，并进开发。对这句话的理解劳莘老师用了3个词语来比喻：摸石头过河、密室逃生、精品雕刻。至于具体的大家可根据各自的理解（ps:告诉大家最直接的学习方式,可以去看看《精益创业》一书）； 其二：行为漏斗。用户的行为可以总结为：知道你的产品（假设有100人）→愿意下载安装（可能仅剩50人）→注册、激活（可能只剩30人）→使用（可能只剩15人）→使用频率、使用时长达到常用常规工具时（估计10人不到了）。这个行为就像一个漏斗，上宽下窄。作为产品经理的终极目标及核心就是提高使用、使用频率及使用时长，也就是有效的产品率。 小结： 此次劳莘跟大家探讨了对产品经理一词的理解，精益创新定义的认知，???及如何通过精益创新进行互联产品管理，希望对职业规划往产品经理一职发展的同学有所帮助。