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品牌，站在企业文化的基石上【摘要】当一群懂得享受快乐科技生活的知识工作者，和注重专业知识与经验的管理大师两种不同风格的事物碰撞在一起的时候，明基逐鹿给出了它的一个完美答案：“两元相融”（Meeting the Opposite）。 　　在谈论诸多品牌思想，许多书籍都可以旁征博引中外成功品牌的可圈点之处。以成功的结果来证明某一个“品牌妄语”，未免有马后炮之嫌。真正去演绎式地剖解一个品牌发展的人却甚是寥寥。品牌建设不是一个梦想就可以解决的问题。那企业品牌到底应该从何而来？这个个问题似乎很多营销人员都不用思考。因为大多小的企业没有品牌意识，大企业的品牌价值取向又已经确立。而作为品牌经理（CBO）和CEO却绕不过这个关系企业成功“百年大计”的问题。因为CBO和CEO们知道未来消费者的选择是建立在品牌认知上的。品牌运营开始时，CBO是怎样决定这个新生儿的样子和未来呢？下面，我们通过对明基逐鹿的案例的解读，来探询品牌价值主张的根源与发展。 　　探路者的光荣与梦想 　　原本服务于明基集团IT管理部门最具经验的专家们，在产品向服务转型的全球市场变革大浪中开始了内部创业征程，探索着集团从制造向服务延伸的新方向。自从明基成立以来，就一直在上演着企业高速发展的世界奇迹：用短短十几年的时间将一间小小的工厂发展壮大成如今超过以百亿美元计规模的集团和世界性品牌。其成功的背后，是来自企业文化和IT管理专家