各部门人员配i备标准化要求.docVIP

4.2 总工程师 4.2.1岗位职责 （1）配合和参与勘察设计工作。 （2）组织初步设计文件的初审工作。 （3）组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。 （4）协助用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估、地震评估、通航论证、文物调查评估、林业评估、立交安全评估等前期工作。 （5）协助招标工作。 （6）组织设计文件技术交底。 （7）组织编写指导性施工组织设计。 （8）协助审查实施性施工组织设计和监理规划。 （9）加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管理制度。 （10）定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故的调查与分析。 （11）协助检查安全工作,对涉及安全的重大方案予以审查把关，协助安全事故的调查与分析。 （12）参与变更设计的审查，对I类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。 （13）定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、 各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。 （14）参与物资管理与过程检查。 （15）定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。 （16）组织合理化建议的研讨和推广。 （17）组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。 （18）组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。 （19）参与审计、交验、固定资产移交等工作。 （20）积极参加路内外业务培训学习。 （21）完成上级交办的其他任务。 4.2.2项目前期工作内容 1.可研阶段 (1)协同设计单位听取地方政府及有关部门意见。 (2)协同设计单位听取运营管理部门及接管单位意见。 (3)配合设计单位摸清影响线路方案的外部环境。 (4)参与协调、解决影响线位的重要问题。 (5)组织设计单位完成地上、地下构筑物改移方案论证和迁改方案并签订协议。 2、初步设计阶段 组织对各部门提出的预审意见进行研究、汇总并上报铁路局总工室，牵头配合铁路局总工 室等部门进行初步设计初审工作，认真提出初审意见。 3、施工图设计阶段 组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。 4、开工准备阶段 组织设计文件技术交底、组织编写指导性施工组织设计。 4.2.3实施阶段主要工作内容 1.安全管理 （1）熟悉国家、铁道部、建设部有关安全生产的法律、法规、标准、规章及制度。 （2）参与建立健全安全管理体系、安全管理办法、标准和制度，实行分层管理，逐级负责。参与确定各部门和管理人员的安全管理责任、按岗位界定各级管理人员的安全管理职责。 （3）参与督促、检查勘察设计、监理、施工单位建立健全安全保证体系、安全管理办法、标准和制度，落实安全责任制及考核其运转情况。 （4）涉及安全的重大方案予以审查把关，对危及或可能造成行车、人身生命安全、人民财产重大损失的下列作业的施工组织、施工方案、应急预案必须予以审查把关： ①既有线作业：路基整治；线路拨移、起落、铺岔换轨；桥涵接长或加固、顶进；电气化施工。 ②路基工程：软基加固处理、10m以上高路堑的边坡防护与承重式挡墙施工。 ③桥梁工程:跨越大江大河的深水墩施工、架梁施工、现浇梁(满堂支架、移动模架、悬灌)施工。 ④隧道工程：3000m以上长大隧道；特殊地形：河流、冲沟、采空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道；特殊地质：松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌水的隧道；穿越各类建筑物：铁路、公 路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护涵的隧道以及其他仪级以上围岩段的施工。 ⑤铺轨工程：工程线行车组织方案。 ⑥电力、电气化架线作业。 ⑦大型机械设备：塔吊、铺轨机、架桥机的安装、运作、检查与维修的方案。 （5）协助本项目建设工程安全、行车、伤亡事故的调查、分析与处理。 ①主要协助调查、搜集的资料。 内业资料：设计有无方案及设计交底、承包单位有无施工组织、施工方案、应急预案及施工交底、有无按规定审批、相关的会议记录、工程日志以及与方案有关的大型机械设备、大宗材料物资、关键岗位人员等质量保证资料、投入记录。 外业资料：现场的地形、地貌、地质情况，施工方法、施工步骤、施工工艺的实施情况，大型机械设备、大宗材料物资现场投入与运作、库存与进场记录情况，必要时收集一些影像资料等等。 ②根据调查、搜集的资料进行科学分析，从技术层面推断或判定发生事故的原因。 ③根据现状提出改进或加强的方案建议，特别情况时可建议邀请专家会审。 2、质量管理 （1）国家、铁道部、建设部有关质量管理的法律、法规、标准、规章，组织制定本项目质量管理总目标、打造精品工程规划纲要、创优规划纲要。 （2)组织制定本项目质量管理办法、标准和制度，督促、指导各参建单位制定本建设项目质量管理办法、标准和制度。 （3）建立指挥部质量管理体系,落实各部门、各岗