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项目管理软件;第一章项目管理概述第一节 项;第一节 项目管理的产生和发展;第一节 项目管理的产生和发展;第一节 项目管理的产生和发展;第一节 项目管理的产生和发展;(2) 传统项目管理的形成2;(3) 项目管理的传播和现代;? 应用领域扩展到各行各业；与;? 一门学科——广泛开展“项目;三、美国项目管理状况（1）IT;第一节 项目管理的产生和发展;第一节 项目管理的产生和发展;第一节 项目管理的产生和发展;项目出现问题的常见原因组织方面;四、中国项目管理现状每年经营大;五、 国际项目管理组织及其知识;美国项目管理协会 PMI （P;PMI 项目管理专业人员资格认;第二节 项目的基本概念 ;包含三层含义： （1）项目是一;注意：项目有一个明确界定的目标;项目的例子：安排一个演出活动开;1．新产品或新服务的开发项目 ;二、项目的特性： 1．目;4．制约性 ;项目目标分解 软件项目目标成果;项目必须保证成果性目标的实现，;多目标均衡问题：约束性目标（三;项目目标特性(SMART) ：;三、项目的分类从层次上分 :宏;1．业务项目和自我开发项目 ;3．盈利性项目和非盈利性项目 ;四、项目利益相关者第二节 项;五、项目生命周期第二节 项目;2、项目生命周期的内容 ;（3） 项目的任务 ;3、项目生命周期的说明和描述 ;资源投入水平需求识别阶段制定方;（2）美国国防部项目的生命周期;（3） 一般工程建设项目的生命;阶段1阶段2阶段3阶段4做出建;（4）美国新药物开发项目的生命;临床前实验和新药研究调查申请形;第三节 项目管理的基本概念一;项目管理的两种不同含义：? 指;二、项目与运营的区别 1;三. 项目管理的特点(1)项目;四. 项目管理的基本职能1. ;五、项目管理的主要内容九大职能;? 42个要素 ? 项目与项目;? 项目结构； ? 范围与内;第四节 项目管理过程 （;（2）项目计划做什么由谁来做在;（3）项目执行组织人员确定完成;（4）项目控制不间断地监督项目;（5）项目收尾在每个项目结束的;项目管理过程
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