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埃森哲服装零售解决方案 助力客户快速增强企业核心竞争力， 赢在复杂挑战与多变的中国鞋服市场 2 对于跨国时尚零售商和本土鞋服品牌，蓬勃发 展的中国市场是不容错失的机会。但是，复杂多变 的商业环境和消费趋势蕴藏着一系列的风险和挑 战。因此，可以快速实施且成本经济的行业领先解 决方案，成为了“赢在中国”的关键。 拥有13亿人口的中国仍然是一 个蓬勃发展的新兴市场，跨国巨头 与本土鞋服品牌都在努力寻找各自 的发展机会。根据中国服装协会的 统计，2012年有26家服装企业收入 超过30亿元，其中部分企业还在进 行IPO计划。子行业如童装，户外运 动和高端本土服装都存在巨大发展 机会。而“第一夫人”彭丽媛穿着 本土服装惊艳亮相于国际舞台，有 望在消费市场层面带动本土品牌服 饰 的 消 费 热 潮 ， 形 成 “ 米 歇 尔 效 应”。与此同时，电子商务成为中 国消费者购买服装的重要渠道和行 业发展的催化剂。易观国际统计， 2013年第1季度中国服装品类B2C交 易规模达到413亿元，较2012年同期 增长171.9%。 但是，由于经济基本面的不稳 定，中国鞋服业零售终端仍未走出 低 迷 。 摩 根 史 坦 利 预 计 服 装 零 售 业的复苏可能要等到2013年下半年 才开始。 在中国市场，经济在减速 但企业运营成本却在上涨。网络购 物渠道带来了机会，但也伴随着更 多压力。在略显萧条的2012年，许 多企业遭遇了业绩下降，被迫关闭 门店。而前几年高速扩张遗留的库 存问题依然严峻。2012年中国服装 行业33家上市公司积压存货总额超 过500亿元，创下自2008年以来的 新高。 无论是全球零售巨头，还是飞 速发展的本地时尚品牌，在中国市 场都面临着一系列的挑战和风险。 埃森哲服装零售解决方案，专为中 国鞋服零售市场量身定制，帮助企 业应对挑战和提升业务，赢在中国。 2 3 3 1 1《易观国际：2013年Q1中国B2C服装品类交易规模达413亿》，2013年6月4日， /archives/120854.html 2《摩根史坦利有关“佐丹奴国际”的报告》，2012年5月14日 3《本土服装出路在于精准定位产业化运营》，2013年3月29日，/review/shangyepinglun/2013-03-29/A1127552.html 4埃森哲服装零售解决方案如何运作 埃森哲服装 零售解决 方案总览 成品供应商 原材料供应商 委外加工商 供应商 主数据 采购 生产 零售和分销 库存和仓储管理 商品和渠道规划 业务概览 鞋服公司 供应商 门户 商品和渠道规划 商务智能分析 门店 解决方案 品牌总部 解决方案 零售 解决方案 订货会 电子商务解决方案e 加盟 直营门店 自运营电商平台 批发 纯电商平台 埃森哲服装零售解决方案涉及鞋服时尚公司的 各个商业环节，从供应商管理、公司的商品和渠道 规划，到多渠道多业态的零售，解决方案均提供了 业界通用和埃森哲独有的核心组件，与各商业环节 相对。 5埃森哲服装零售解决方案核心价值 预配置标准流程。在快速多变 又充满机会的中国市场，时间永远 是 所 有 公 司 的 机 会 和 挑 战 。 一 方 面，跨国时尚公司需要快速理解特 殊的本地商业环境，并迅速在业务 流程中做相应的调整。另一方面， 本土品牌需要一套能够马上实施的 标准化和精细化管理解决方案来提 升自身的竞争力。 凭借丰富的行业经验和遍布全 球的业务实践，埃森哲从众多客户 的项目实施经验中提炼出优秀的关 键流程配置。这一高效的标准化解 决 方 案 拥 有 预 配 置 和 关 键 标 准 流 程，确保客户可以快速实施核心业 务 能 力 的 同 时 也 具 备 一 定 的 灵 活 性 。 它 可 以 帮 助 企 业 从 供 应 商 管 理 、 商 品 和 渠 道 规 划 、 生 产 、 采 购、供应链、零售到多渠道销售的 各个环节优化企业管理流程。 业界最佳实践。在中国，所有 企业都要面对如何本土化和特殊商 业环境的挑战。鞋服行业的企业经 常要面对中国特有的商业环境，有 时甚至是非标准化的供应链和渠道 环 境 。 例 如 ， 不 同 地 区 在 财 税 体 系，结算和信用控制等各个方面都 有不同的“通行做法”。 该解决方案正是总结了在中国 市场的业界最佳实践，预配置了相 对优化的系统。而在此快速部署的 基础上，又具有足够的灵活性来适 应复杂的中国市场，实现量身定制 的解决方案。 快速实施，节约成本。一套解 决方案如何快速的和自己的业务流 程适配，是否需要投入巨大的时间 和人力成本来实施，一直是企业在 选择解决方案时考虑的关键问题。 埃森哲的解决方案提供了极佳 的性价比，包含了经验丰富的专业 团队和快速灵活的交付模式，能够 保质及时地实施项目。由于拥有成