关于“发电厂补偿和考核”系统试运行的工作策划书.docVIP

关于“电厂服务补偿与考核”机制正式启动后 我司相关管理工作策划书 工作策划的背景 根据南方电监局《关于启动广东省发电厂辅助服务补偿及并网运行考核试运行的通知》规定，广东省于2009年11月1日正式启动“电厂服务补偿与考核”机制试运行：试运周期为6－8个月，南方电监局将根据试运行情况完善运行规则及相关参数，适时启动正式运行；试运行管理为按照《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》规定实施；广东电网公司将于试运后的每月15日前将上月“电厂服务补偿与考核”明细清单向有关电厂发布，如有异议，须于当月17日前通知广东电网公司；广东电网公司于每月25日前将明细清单报南方电监局审定后，由广东电网公司结算电费时同时结算考核及补偿费用。 “电厂服务补偿与考核”机制曾在2009年8月-2009年10月进行了模拟运行，模拟期间完全按照考核细则计算辅助服务考核和补偿费用，但不对费用进行结算。我公司八月份结余电费为96.29万元，其中考核费165.00万元；九月份结余电费为92.70万元，其中考核费170.72万元；十月份结余电费为-21.64万元，其中考核费95.25万元。三个月中考核费用主要为一次调频考核，约占当月考核费用的87%-92％；三个月的辅助服务补偿收入主要为AGC补偿，约占当月考核费用的75%-83％。总体而言，我厂在“发电厂服务补偿与考核”模拟运行期间累计结余为167.35万元，尚属良好，但运行管理和设备实际存在较多需要改善的问题；另外情况最差的电厂仅8、9两月累计结余就达到-854.66万元，可见考核幅度之大。 鉴于“发电厂服务补偿与考核”正式启动后，补偿及考核费直接在电费中结算，即结余费用将直接影响我公司的运营收入，且由以上情况看费用额度较大。为公司各有关部门及时、充分了解市场机制和市场情况，及时优化调整公司运行、财务、市场营销等管理措施和管理策略，正确运用“电厂服务补偿与考核”机制将公司运营效益最大化，特制定此相关管理工作策划书。 “电厂服务补偿与考核”机制正式启动后我司相关管理工作策划 在2009年11月中旬前成立公司“电厂服务补偿与考核”领导小???和工作小组。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司主管经营副总经理、公司主管生产副总经理担任，组员由运行部部长、设备部部长、生产经营部部长、财务部部长组成；工作小组成员由生产经营部商务分部竞价上网主管、生产经营部生技分部电气主管、生产经营部生技分部热控主管、设备部电气主管、设备部热控主管、运行部白班值长、运行部热控主管、运行部电气主管组成，财务主管。 金湾公司“电厂服务补偿与考核”工作小组各成员分工 生产经营部商务分部竞价上网主管: 收集“电厂服务补偿与考核”有关资料；定期组织及主持召开公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，形成会议纪要，完成纪要审批，将信息分类反馈到公司相关人员；组织组织安排“两个细则”的培训工作；类总试运行期间发现问题及建议，反馈到南方电监局及中调；组织编制我司“服务补偿与考核”管理标准。 生产经营部生技分部电气主管：收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中电气专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助 “两个细则”的培训工作；就试运行期间发现的电气专业问题提出技改方案；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。 生产经营部生技分部热控主管: 收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中热控专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助 “两个细则”的培训工作；就试运行期间发现的热控专业问题提出技改方案；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。 设备部电气主管: 收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中电气专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助 “两个细则”的培训工作，组织设备部电气相关人员学习“两个细则”内容；就试运行期间发现的由设备原因造成的电气专业问题提出技改方案，并对有关技改方案进行跟踪、策划、实施；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。 设备部热控主管: 收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中热控专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助 “两个细则”的培训工作，组织设备部热控相关人员学习“两个细则”内容；就试运行期间