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毕业论文开题报告 学生姓名： 学 号： 专 业： 系 别： 指导教师： 职称： 二零一零年五月 一、题目题目 浅析XX集团的全面预算管理模式 二、本课题的研究背景及意义 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。而XX集团就是其中的一员。这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。企业集团管理不能仅限于集团总部。还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。 全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算管理，有利于实施企业的成本效益管理，有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有利于集团公司管理上水平。 再则，中国现今实行紧缩货币的政策。中国人民银行5月2日宣布，从5月10日起，上调存款类金融机构机构人民币存款准备金率0.5个百分点，农村信用社、村镇银行暂不上调，维持原来的13.50%。这是央行年内第三次上调存款准备金率。此前，央行分别与1月18日和2月25日上调存款准备金率。此次上调后，大型金融机构法定存款准备金率将达17%。虽然央行的此举旨在收紧银行系统的流动性，防范通货膨胀和经济过热风险。但是高频调整准备金率将会使市场上流动的资金将会减少，将会挤压中小企业贷款，使各企业贷款的难度加大，并且各企业生产经营将会受到一定的影响，在这样的形式下，有些规模不是很大的企业可能就会因为资金问题被挤出市场，最终导致破产。 综上所述，我们可以看出，预算管理制度在现今企业发展中地位越来越重要了。为了提高XX集团的综合水平和市场竞争力，公司有必要不断完善自身的预算管理制度。 三、本课题研究的主要内容 本文将对XX集团的预算管理制度的现状进行分析,找出问题点所在，并结合相关的预算管理理论知识和XX集团现今的经营战略和计划，提出合理化的建议。 通过对XX集团预算管理制度的了解,我们可以得出几个问题点: （一）集团的预算管理模式与集团所处的生命周期不符 （二）集团年度预算的编制与经营计划没有有效的相衔接 （三）预算的执行与预算的编制各行其职 （四）缺乏有效地考核和激励措施 （五）没有建立有效的预算信息反馈系统 （六）员工素质不够高，不利于预算制度的执行 所以，我们需要针对这几个问题点进行研究，提出建议。 四、本课题拟采用的研究手段 （一）文献资料法 通过查阅与本课题相关的文献资料来获得材料和相关的信息。根据集国内外相关的学术论文、期刊、专著、政府领导人讲话、政策法规文件，乃至于媒体报章等信息整理，了解对外贸易与经济发展的相关理论，根据其相关性，做出自己的观点，及有关对策。 （二）理论研究法 用本课题相关的科学理论来进行分析与判断。 （三）实证分析法 通过研究与本课题相关的案例对本课题的观点进行进一步的阐诉。 五、论文提纲 一、公司概况 二、企业全面预算管理的基本理论 （一）全面预算管理的基本概念、特点及作用 （二）全面预算管理的管理程序 （三）全面预算管理模式 三、XX集团全面预算管理的现状分析 （一）XX集团所处环境及自身优劣势分析 （二）XX集团现今总体战略 （三）XX集团预算管理制度 （四）XX集团预算管理执行状态 四、XX集团全面预算管理中存在的主要问题 （一）集团的预算管理模式与集团所处的生命周期不符 （二）集团年度预算的编制与经营计划没有有效的相衔接 （三）预算的执行与预算的编制各行其职 （四）缺乏有效地考核和激励措施 （五）没有建立有效的预算信息反馈系统 （六）员工素质不够高，不利于预算制度的执行 五、XX集团应如何完善公司全面预算体制 （一）调整集团的全面预算管理模式 （二）建立上下结合式的预算编制程序 （三）完善集团的预算监控系统 （四）完善预算的考核制度 （五）建立全方位的预算信息反馈体系 （六）内部员工培训，对外招聘高素质人才 六、文献综述 【l】宋奎艳.企业全面预算管理体系的构建与运作研究.硕士学位论文.保存单位:西南石油学院,授予年2003 【2】〔美〕唐·R.汉森、玛丽安·M.莫文.管理会计.第四版.北京:北京大学出版社,2000 【3】〔美〕爱德华 J.布洛切、康 H.陈、托马斯 W.林.成本管理——经营控制与管理.第一版.北京:华夏出版社,2002 【4】财务部 财企〔2001〕325号文件.企业国有资本与财务