海尔管理创新-人力资源部分(管理篇)资料.pptVIP

管理创新课题互动 （2003-08-18）;8月18日管理创新课题提要;SBU基因—创业、创新 创业—就是创世界名牌； 创新—就是创造有差异化的产品； 要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展； 创业就是不断革命、不断创新；;OEC 海尔文化;;用人理念： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台;海尔人力资源开发的基本理论 ——以人为本、能本管理;创新的三原则;一、企业战略是方向——三个阶段; 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是基础管理，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自创新。;源头(员工);海尔人才开发创新观念;三、创新氛围是前提——“三公”“三心”;四、机制创新是重点—— 人人是人才 赛马不相马;建立有效的激励驱动机制;工资激励体系 计点到位、计效联酬 初期：档案工资+奖金 改革：取消档案工资 计点工资、计件工资 岗位工资 项目承包工资 提成工资 市场链工资 …… ;M;建立起有效的人员素质提高的培训系统及学习型组织;现场;六、市场效果是目标;在全球化竞争中的人力资源开发;结果;2002年集团收入指标完成情况;中国自1995 年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比，只是GE的1/7。;组 织 结 构 调 整 ;计算机系统 海尔文化;;海尔人力开发是使每个员工都能成为创新的SBU ;谢谢大家！