第四章 人力资源管理资料.pptVIP

第四章 人力资源管理概述;返回;主要内容;重点与难点; 世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。 ——江泽民;第一节 人力资源管理的概述 ;一、人力资源的含义、构成与 特点;(一)、资源的含义与分类;(一)、资源的含义与分类;1.人力资源定义的多样化; 所谓人力资源是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 ;3、人力资源的基本要点 ;4、人力资源与其他相关概念;2.人力资源质量。如下图所示：; 所谓人力资源是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和,或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 ;1.人力资源生成过程的时代性。 2.人力资源开发对象的能动性。 3.人力资源使用过程的时效性。 4.人力资源开发过程的持续性。 5.人力资源的特殊资本性。 6.人力资源的高增值性。 7.人力资源闲置过程的消耗性。 8.人力资源的再生性。 9.人力资源的创造性。 10.人力资源的社会性。;　　 讨论内容：对照人力资源管理定义，说出自己心中的人力资源管理定义。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;二、人力资源管理的含义;? 管理是指一定组织中的管理者在特 定的组织内外环境的约束下，运用计划、组 织、人员配备、领导和控制等职能，对组 织的资源进行有效的整合和利用，协调他 人的活动，使他人同自己一起实现组织的 既定目标的活动过程。;宏观人力资源管理就是对社会人力资源的管理，是政府的一项重要管理职能，是国家对人力资源整体的管理，它立足于社会经济发展的总体规划，有计划地投资于人力资源管理领域，开拓人力资源培养、继续教育的路径和专业，保证人力资源整体结构的适应性与合理性。 微观人力资源管理就是各个组织对其组织内部人力资源的管理，即对组织内部的人力资源实行规划、获取、评估、培训、薪酬、维护等，使人力资源得到最充分有效的使用，人力资源的再生能力得以充分保护，组织氛围得以改善，效益得以提高。;;何谓人力资源管理 为何…… 如何…… ;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;第二节 人力资源管理的原理;一、人力资源管理的目标和基本任务 ;;“人 是 什 么”？;三、公共部门人力资源管理的职??;第三节人力资源规划;一、人力资源规划的含义;解读概念;1.政治作用;1.宏观经济变化;四、人力资源规划的种类;第四节 人力资源获取概述;一、获取的含义与前提;一、获取的含义与前提;一、获取的含义与前提;二、获取的意义;三、获取的目的 ;四、获取与配备的政策;五、获取的一般原则;六、获取的一般程序;第五节 绩效评估的概述;一、什么是绩效？;1.多因性 激励与技能 环境与机会 ;二、什么是绩效评估？;对评估内容 和影响量的识别;人力资源的绩效评估 ;三、为什么要绩效评估？;为什么要对绩效进行评估;绩效评估的意义;四、绩效评估的基本原则;*;*;五、绩效评估的作用;第六节 培训与开发的概述;一、培训与开发的含义;二、培训与开发的作用;三、培训与开发的目标 ;四、培训与开发的原则;五、 培训与开发的过程