2-4项目优化摘要.pptVIP

项目优化;内容： ? 资源过度配置 ? 通过项目优化缩短项目工期 ?通过项目优化降低项目费用 项目优化的一些经验方法探讨 ; ?资源在同一时间段的使用率超过其最大可用度; ?资源在同一时间段的使用率超过其最大可用度 软件自动调配； 手工调配方法。; ?资源在同一时间段的使用率超过其最大可用度 资源调配以后仍然发生过度分配的情况有3种： 某个资源任务分配太多，可以参考资源工作表中的资源工作量分配相关数据进行调整，尽量使资源不过度分配； 允许资源过度分配，进而支付加班工资； 现有资源不能够在限定的时间内完成工作，需要通过“限定资源下的工期延长最短”方法进行重新安排项目计划和WBS。 ;内容： ? 资源过度配置 ? 通过项目优化缩短项目工期 ?通过项目优化降低项目费用 ;通过项目优化缩短项目工期-关键任务; 项目日???控制的重点是追踪关键任务。在Project 2007中要显示关键路径主要有以下几种方法： 使用“甘特图”视图 使用“网络图”视图 使用任务筛选器 ;通过项目优化缩短项目工期-关键任务;通过项目优化缩短项目工期-关键任务;通过项目优化缩短项目工期;通过项目优化缩短项目工期;通过项目优化缩短项目工期;通过项目优化缩短项目工期;通过项目优化缩短项目工期;内容： ? 资源过度配置 ? 通过项目优化缩短项目工期 ?通过项目优化降低项目费用 项目优化的一些经验方法探讨 ;减少项目的费用 ;分析项目成本;降低项目成本 ;降低项目成本;降低项目成本;降低项目成本;内容： ? 资源过度配置 ? 通过项目优化缩短项目工期 ?通过项目优化降低项目费用 项目优化的一些经验方法探讨 ;项目进度计划的优化;项目进度计划的优化;调整工作关系;粉刷房间的项目安排(串行安排);项目进度计划的优化;增加资源缩短工期;;（2）工期需缩短60天 （3）B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天 （4）调整关键工作的持续时间：假设B压缩20天，E压缩30天，G压缩10天，则压缩后的网络图如下所示：;再次调整关键工作的持续时间：A、C、F、H可分别压缩2、15、20、10天，选择C、F比较适??，则压缩后的网络图如下所示： ;项目进度计划的优化;例 资源受限型项目计划调整-1;无约束下的资源需求图;;;;;（3）资源需求的最高点为1—3周，任务④和⑤的自由时差均为1，将任务④向后推迟1周， ;;例 资源受限型项目计划调整-2;计算每单位时间的资源需求量； 若存在资源需求量超出资源限量的时段，比较不同工作任务顺序方案后进行调整； 若资源需求量超出资源限量的时段涉及两项工作i，j，则按 min(ΔDi-j, ΔDj-i)=min(EFi?LSj , EFj?LSi ) 小者对应的顺序延迟任务；若涉及多项任务，同理可得。 也就是如果ΔDi-j ΔDj-i 则先延迟i,后延迟j， ;;;;;每周9个工时;;;5;流程：PDCA;内容： ? 资源过度配置 ? 通过项目优化缩短项目工期 ?通过项目优化降低项目费用 项目优化的一些经验方法探讨 以上问题你能出数学规划的模型么？;谢 谢