劳动竞赛方案[新稿].docVIP

海峡科化烽林分公司 2015年劳动竞赛实施方案 （讨论稿） 根据《福建海峡科化股份有限公司2015年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[2015]69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动组织机构 竞赛活动领导小组 组 长：陈协成 副组长：陈长福 组 员：付仰钦 陈启洋 胡黎东 林炳辉 叶正扬 张其晃 李 强 邓水庄 欧仙荣 刘彩红 陈承虞 王泉明 王俊钦 黄德忠 林春光 曾庆明 林永谦 吴淑英 领导小组工作职责： （1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导； （2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法； （3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策； （4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作； ??5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。 领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。 主 任：林炳辉 副主任：吴淑英 刘彩红 成 员：胡黎东 叶正杨 冯福祥 王丹凤 庄忠旭 叶 彤 汤国平 邱水生 孙美松 李艺辉 郑小杰 黄建新 竞赛办工作职责： （1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动； （2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料； （3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等； （4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展； （5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围； （6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。 （7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展； （8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评； （9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。 二、竞赛指导思想 以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。 三、竞赛目标 1、经济考核指标 产量（雷管：万发）效益（万元）任务指标竞赛目标任务指标竞赛目标281028308509002、管理提升量化指标 管理提升项目计量单位指标动态 变化周期任务指标竞赛指标责任部门责任人材料成本 控制 指标导爆管雷管（元/万发）全年6533.026337.2三车间黄德忠电雷管（元/万发）全年37003589四车间曾庆明塑料导爆管（元/万米）全年542.04525.8四车间林永谦电子雷管（元/万发）全年247808.67240374.4四车间庄忠旭节能 降耗 指标综合水耗万元全年5048.5机电车间王俊钦综合电耗万元全年180174.6机电车间冯福祥质量 成本 指标试验检验费万元全年31.530质量部邓水庄质量故障 成本万元全年14.113质量部邱水生劳动效率 指标生产工效工时/ 万发全年0.0080.009生产部胡黎东减少用人 （净减）人全年1010人力 资源部叶正扬安全生产指标安全生产 标准化达标达标级全年良好优秀安保部李 强年度安全 生产目标全年无7级以上人身伤害事故、重大设备事故和重大火灾（爆炸）事故安保部李 强3、科技增效 （1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加0.7元附加利润计算，分公司能增加效益额210万元。 （2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体100万发（2014年外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。 （3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择价格便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如NHN起爆药所用硝酸镍材料，在2014年小试的基础上，2015年将进入中试阶段，预计可节约材料成本约5万元。 （4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把