高级管理人员年度360考核评分标准-中层(极力推荐)精编.doc

附件1： 中层管理人员年度考核评分标准 考核项目一考核内容内容说明评分标准工作业绩业务拓展适用于经营性质的部司业务领域和市场的开拓，新盈利模式和盈利点的形成。10积极开拓业务，开发新产品，形成了新的业务增长点，且成绩卓越。8已拓展业务范围，且业务增长良好。6已拓展业务范围，初步形成新的业务增长点。4有拓展业务的想法和尝试，效果不明显。2完全没有拓展业务的尝试适用于其他部门职能领域的延展河深入，发挥作用，水平提升。10积极延展或深化职能领域，部门整体业务或服务水平提升较多，工作成效显著。8本职能领域工作有所延展或深化，部门业务或服务水平有所提升，效果较好。6本职能范围各项工作能正常开展，部分业务或服务水平一般。4有部分职能不能正常开展，整体工作成效非常一般。2职能开展不够深入，较片面或停留在表面文章，工作成效较差。管理精细化制度建设、工作流程优化等内部管理状况。5公司（部门）制度完备且执行到位，内部运转流畅、高效。4公司（部门）制度较为完备且执行到位，内部运转流畅。3公司（部门）制度较为完备，基本能够落实，内部运转较有序。2内部管理比较粗放，制度不够健全，内部运转不够有序，效率较低。1内部管理粗放，制度严重不健全，内部运转无序，工作随意性程度高。任务管理合理安排各项工作，工作计划清晰并确保达成。5合理制定工作计划并严格执行，分工明确，总结分析及时准确，并据实际情况对计划进行动态调整。4工作计划合理，基本得到严格执行，分工较明确，总结分析较为准确，能视情况对计划进行动态调整。3工作计划基本合理，基本按计划执行，有分工但不够明确，能进行总结分析，有时对计划进行调整。2部分工作有计划，但经常得不到严格执行，分工不够清晰，总结分析能力弱，缺乏对计划的动态调整。1工作缺乏计划，或计划可行性差。工作质量正确处理业务，推动目标实现、任务完成、问题解决等。5工作进展显著，能够高效、按时、高质量地完成各项工作任务，经常完全符合或超过要求。4执行力较强，工作进展较顺利，多数情况下能够按时、保质完成各项工作任务，符合工作要求。3工作基本能按照正确方向进展，基本能够按时完成各项工作任务，基本达到要求。2工作有所进展，但有拖延和质量不高的现象，和要求有些差距。1不能按要求完成各项工作任务，经常拖延工作，执行力较差。工作改进工作方法改进，管理基础加强情况。5工作显著改进，管理基础有很大加强。4工作有较大改进，管理基础有较明显加强。3工作有一定改进，管理基础有一定改善。2工作基本无改进，管理基础较为薄弱。1多数工作待改进，管理基础较差。安全生产安全责任制的执行和落实情况。5安全生产意识极强，在工作过程中从未出现任何意外、安全事故。4安全生产意识较强，在工作过程中基本不出现意外、安全事故3有一定安全生产，在工作过程中出现过个别小的意外，但不至于造成安全危险，未造成负面影响。2安全生产意识不足，在工作过程中发生了意外或安全事故，造成一定负面影响。1安全生产意识薄弱，在工作过程中发生了重大意外或安全事故，造成恶劣影响。考核项目二考核内容内容说明评分标准工作能力专业技能本岗位专业领域知识和技能的掌握状况。5具有非常丰富的岗位专业知识和相关工作经验，对所负责的工作得心应手。4具有较丰富的岗位专业知识和相关工作经验，能够较好地处理所负责的工作。3具有一定的岗位专业知识和工作经验，基本能够完成所负责的工作。2岗位专业知识和相关工作经验有所欠缺，不能有效地完成所负责的工作。1不具备岗位专业知识和相关工作经验，无法胜任岗位工作要求。科学决策运用科学方法，对重要事项进行分析并做出正确判断。5具有很强的分析判断能力，并能做出准确决断，有魄力、敢负责。4具有较强的分析判断能力，经常能做出准确决断，有一定魄力。3具有一定的分析判断能力，一般能及时做出准确决断。2分析判断能力较弱，有时不能及时做出决断或有时决断错误。1分析判断能力不足，经常不能及时做出决断或出现重大决断错误。综合协调能有效调动、运用各类资源，统筹协调各种关系，促进组织目标的实现。5能有效调配各种资源，很好地协调、处理各类关系和问题，确保目标