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 文档编号：KD-HY-XQBG001 Confidential (机密) 《ABC集团财务管理信息化建设》 需求分析报告 中国ABC集团有限公司 金蝶软件(中国)有限公司 2002年9月  目 录  TOC \o 1-2 \h \z 1、前言 3 2、项目背景 4 2.1 ABC集团概述： 4 2.2 ABC集团面临的机遇和挑战 5 3、项目范围及目标 6 3.1 项目范围 6 3.2 项目目标 6 4、ABC集团财务管理及信息化现状与需求分析 8 4.1概述 8 4.2ABC集团财务管理及信息化现状总体描述 9 4.3ABC集团财务管理分项职能及信息化需求 9 4.4关于财务与业务一体化 13 4.5ABC现有财务管理信息系统总体评价 13 5、金蝶对ABC集团未来财务管理信息系统建立的设想 14 5.1ABC集团管理模式分析与设计 14 5.2ABC集团财务管理模式分析 18 5.3 ABC集团财务管理的组织架构体系 19 5.4 ABC未来财务管理信息系统总体框架介绍 20 5.5 建议的未来信息系统体系架构 33  1、前言 企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。随着ABC集团的迅速发展，实现资本投入的多元化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。根据国家经贸委《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》，按照ABC集团2002年经济工作会议的要求，为顺应信息时代的新要求，迎接WTO的挑战，ABC集团迫切感觉到企业的发展，需要迅速引进先进的企业管理手段、管理方法，ABC高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过现代管理手段和管理思想的实施，迅速提升企业竞争力。ABC集团加快了信息化建设的步伐，并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一。由此ABC集团“集团财务管理信息化”的建设提上了日程。 ABC集团下设六个子集团，拥有全资和控股子公司32家（节自ABC集团网站信息）。鉴于其产业集中度、信息化基础和企业效益差异的原因，集团信息化建设宜从企业的实际出发，按照“总体规划、分布实施、自上而下、上下结合”的原则进行集团的管理信息化建设，首先实现全集团财务集成，增强集团财务合并报??、财务分析、财务管理、投资管理、资金集中管理运作、以现金流为重点的全面预算管理，以及企业经营绩效评价考核办法的实施等。 为了企业信息化建设顺利进行，ABC集团与金蝶软件（中国）有限公司经友好协商决定由金蝶软件（中国）有限公司同ABC集团共同组成项目小组对ABC集团财务管理信息化进行系统的分析并提供需求分析报告。因此，本分析报告是在深入考察ABC集团财务管理信息化现状及结合企业自身未来发展战略的基础上，吸收国内外先进的管理理念并结合金蝶在管理信息化领域的专业经验的情况下完成的。 金蝶国际软件集团作为中国领先大的企业管理解决方案及软件供应商对圆满完成ABC集团财务管理信息化项目充满信心。经过全国十几万家企业的应用实施，金蝶在企业管理信息化领域积累了丰富的经验，拥有完善的知识库体系和科学的方法论系统。金蝶以成熟的K/3ERP产品线为依托，不但可以满足ABC集团目前集团财务管理的需求，而且可以为日后整个集团的管理信息化提供整体规划及解决方案。金蝶的高成长及良好的财务状况保证了金蝶在产品研发上持续大量投入，为金蝶国际 与ABC集团结成战略合作伙伴关系奠定了良好的合作基础。需要特别说明的是，以 招商局集团、香港中旅集团、TCL集团、中国建设银行、银河证券为代表的集团财务管理系统典型用户的应用及实施经验可以最大限度地降低项目风险，确保ABC集团财务管理项目的成功。 通过确立几个能代表不同类型应用模式的典型企业，通过在典型企业系统实施过程中进行经验的总结，以及难点企业应用的重点研究来保证全集团所有应用2、项目背景 2.1 ABC集团概述： 中国ABC集团有限公司成立于1992年7月，注册于上海浦东新区。公司发展的战略定位是：高科技、外向型、多元化、跨国经营。 中国ABC创建以来，得到了超常规、跨越式发展。基本形成了以大生命产业为核心的高新技术产业；以纺织、机械、国际贸易为主体的支柱产业；以及房地产开发、风险投资、现代物流等功能性产业；在加拿大、墨西哥、泰国、尼日尔等国投资建立了一批海外ABC企业，初步形成了国际化的经营格局。拥有全资和控股子公司32家，企业职工近6万人。 由于中国ABC集团组建的时机比较好，正值上海浦东开发开放的热潮时期，国务院有关部委和上海市委、市政府十分重视和支持，广大干部、职工的创业热情比较高，加之又有一个起点比较高、也比较切实可行的发展战略，因此，发展