2012－6－16《经营管理类精粹书、畅销书》8.docVIP

『经营·管理』精粹书、畅销书DS整理Ⅷ 《思维决定一切》 1、本书介绍思考的方法，将战略。 2、不过一碗饭。不过一念间。 3、管理咨询是什么？就是要导入一种系统的思维模式，提供一种决定问题的办法和工具。 4、咨询的关键是首先要找准问题，然后才有可能解决问题 5、抓大而不放小，细节决定执行力 6、“没有精彩的局部，就没有波澜壮阔的全局。” 7、一个团队管理者必须肩负三大责任：一是思想工作，二是业务指导，三是对外沟通。 8、一个团队配合的好坏，关键看团队管理者也就是项目经理能否真正做好思想工作，也就是要传递经盛文化，用经盛咨询统一的价值观来指导咨询团队成员形成共同的行为模式。 9、与管理者的互动是咨询顾问学习提高的好途径 10、战略是什么？战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。 11、从这个角度分析， 我们所说的战略管理是从宏观角度对企业管理的思考， 它包括微观的战略管理内容，就是战略分析、战略实施与战略调控三大环节。 12、我们先思考这样的问题：一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？第一要考虑往哪个方向走，第二要考虑用什么样的人，第三要考虑如何凝聚这些人。向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。我们认为，战略管理应该从企业全局的角度来分析，也就是必须要涉及到企业的三个基本问题：公司战略、企业文化和人力资源。 13、第二件事是你要确保你的队员在统一目标的前提下斗志昂扬，充满激情，至少不要搞窝里斗，不然在半路就可能会散伙，更谈不上到达终点了。 14、第三件事是你必须鼓励你的队员，告诉他们达到山顶会有什么奖励，同时还要保证一路上给他们提供水和食物，不然有些人就不愿意或者支撑不到终点。 15、标杆管理可以让卓越企业更加卓越，让优秀企业更加优秀! 16、态势是一种战略资源 17、做企业就是在做势，必须将眼光放远一点。 18、换位思考，意味着要打破平衡，打破常规，自我否定。 19、战略创新最直接的体现在于能将行业某方面的技术、管理或工艺列入行业制定标准之中，它意味着战略创新结果可以获得整个行业的普遍认同，同时它也是战略创新能够转化为效益的最佳途径。 20、强中更有强中手，能参与制定行业游戏规则的企业是真正的强者。 21、战略抉择，取舍是一种艺术不要胡子眉毛一起抓 ——分清主要矛盾与次要矛盾 22、企业在经营过程中会面临各种各样的矛盾与困难，能否在最短的时间内解决问题，是企业领导者管理水平的体现。 23、守、盯、想——战略业务发展三部曲 24、守着碗里的，盯着锅里的，想着别人碗里的。 25、“守着碗里的”是指自己能赚钱的核心业务，“盯着锅里的”是指新兴业务，“别人碗里的”则是指种子业务。 26、战略大师波特在对行业结构进行深入分析，并在广泛研究不同企业成败经验的基础上提出了三种基本的竞争战略: 一是成本领先战略。 二是差异化战略。 三是目标集聚战略。 27、这三种战略各有其特点,对于企业来说，只有适合的才是最好的。 28、物美价廉是所有人追求的目标，但这两者往往很难兼得。在追求价格领先的前提下保证质量，这就是成本领先战略的哲学。 29、一心一意，专业化战略；三心二意，多元化战略。 30、产品购买价和员工工资福利是沃尔玛成本中最大的两块。 31、存在就是道理。 成功自有成功的理由。 32、如果一个人一辈子就做一件事，那他成功的概率肯定比别人大得多。 33、从理论上说，一个企业一般采取专业化战略比较容易成功，因为它可以集中所有的资源专注于某个特定的领域。 34、在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。” 35、没有什么比做到更重要瞎子背瘸子——优势互补战略 36、用天下人的资源做天下人的事业！ 37、只有实现了核心技术的模板化、标准化和规范化，才能将关键技术转移，才能使合作企业有可能发展壮大。 38、战略思维的要点在于掌握借势借力的重要性，任何战略的实现都是整合各种资源为我所用的结果，靠个人的力量、靠单个公司的力量是难以实现伟大的梦想的。企业是集体的，是社会的，如何调动各种资源为实现战略而服务，是企业战略实施的措施之一。 39、大型国有企业的问题主要体现在三个方面： 一是战略实施的前提出现了问题。二是负责战略实施的人没有把它作为战略来实施！ 三是中国企业不善于总结！ 总结的关键是要将经验上升为理论，上升为知识，这才是总结的核心。 40、德鲁克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。” 41、生产整合，要学会教竞争对手赚你的钱。但这不仅仅是一种想