台积电个案分析.ppt

;一、前言;二、知識的取得;三、後知之明 ;四、掌握先機;六、先見之明 ;七、知識是一種有價值的智慧結晶;八、知識是一種有價值的智慧結晶;九、隱性知識 ;十、顯性知識 ;十一、成功案例(一)－台積知識管理;十二、不可能卻達成的任務;十三、最重要的致勝關鍵是速度;十四、優異的知識管理能力;十五、組織的知識管理;十六、知識管理的效果;十七、台灣唯一做好知識管理的企業。;十八、創造知識(1);創造知識(2);創造知識(3);創造知識(4);創造知識(5);創造知識(6);十九、記錄、儲存知識 (1);記錄、儲存知識 (2);記錄、儲存知識 (3);二十、聰明複製(1);聰明複製(2);聰明複製(3);聰明複製(4);聰明複製(5);二一、IT扮演重要角色 (1);IT扮演重要角色 (2);IT扮演重要角色 (3);二二、實現虛擬工廠 (1);實現虛擬工廠 (2);實現虛擬工廠 (3);實現虛擬工廠 (4);二三、知識管理 ;二四、知識管理目的;二五、知識擴散 ;二六、知識更新 ;二七、知識管理需要領導人的願力 ;知識管理需要領導人的願力(2) ;知識管理需要領導人的願力(3) ;知識管理需要領導人的願力(4) ;知識管理需要領導人的願力(5) ;知識管理需要領導人的願力(6) ;知識管理需要領導人的願力(7) ;知識管理需要領導人的願力(8) ;知識管理需要領導人的願力(9) ;知識管理需要領導人的願力(10) ;知識管理需要領導人的願力(11) ;知識管理需要領導人的願力(12) ;知識管理需要領導人的願力(13) ;二八、知識管理組織架構(1) ;知識管理組織架構 (2) ;知識管理組織架構 (3) ;知識管理組織架構 (4) ;知識管理組織架構 (5) ;知識管理組織架構 (6) ;知識管理組織架構 (7) ;知識管理組織架構 (8) ;二九、參考文獻;世界級生產系統