崇明生态岛可再生能源产业发展路径.pdfVIP

第 8 期 郭 茹.等 s崇明生态岛可再生能源产业发展路径 1205 时，崇明岛面临着建设生态岛和发展低碳产业的迫 切要求[9] 从国际经验[10] 和长远发展[11] 来看，为了 保障崇明岛能源供应安全，同时应对日益严峻的国 际气候危机，可再生能源应该成为崇明岛能源结构 的重要组成部分.但是，崇明岛目前并没有清晰的可 再生能源产业发展规划，相关的配套政策及机制更 是匮乏，这与其世界级生态岛的发展定位有很大差 距.本文在国内外可再生能源产业发展调研的基础 上，提出一种产业的集成分析方法，将态势分析法 (SWOT)和钻石模型结合起来对崇明岛可再生能源 产业发展的方向及路径进行剖析，以期为政府相关 部门提供参考. 1 研究方法 1. 1 swor分析和钻石模型 SWOT分析是确定产业发展方向和目标的重要 方法，在 20 世纪 80 年代初由美同提出，经常被用于 企业战略制定、竞争对手分析等场合[12]. SWOT 分 析的本质是系统分析，即通过全面剖析研究对象的 优势( strength )、劣势( weakness )、机会 (opportunity)和威胁 (threats) ，从整体最优化的角 度提出解决方案，把资源和行动聚集在当地的强项 和有最多机会的地方.本文用真来初步识别崇明岛 可再生能源产业发展的主要方向. 钻石模型由美同哈佛大学教授、竞争战略专家 PorterC川在 1990 年提出，用于分析一个国家在国际 贸易中的竞争力，其核心是分析一个国家的某种产 业在国际上获得成功进而取得垄断性行业地位的原 因.钻石模型由四个基本因素和两个辅助因素组成. 其中，四个基本因素包括生产要素，需求条件，相关 行业和支持行业，企业战略、结构和竞争对手z 两个 辅助因素指机遇和政府. 生产要素包括初级要素和高级要素两类，前者 主要指自然资源相基本社会经济状况.后者主要指 知识资源、技术资源、基础设施等.对于可再生能拥 产业而言，自然资源禀赋是基础，而杜会经济发展水 平决定产业发展潜力.但是.高级要素对于竞争优势 具有更重要的作用.需求条件是指社会对于可再生 能源产业产品或服务的需求情况.相关行业和支持 行业是指与可再生能源产业相关的上游设备资源供 应行业以及下游产品服务消费行业.企业战略、结构 和竞争对手的表现反映了某个行业中企业的组织管 理特征和竞争强度大小.机遇和政府是两个不能自 行业本身决定的因素，但它们会对行业发展产生重 要的正面或负面影响，从而增强或削弱某个产业的 竞争力. 1. 2 集成分析方法 SWOT 分析侧重对产业发展的系统认知，对发 展的整体战略进行把握，但缺乏对影响因素之间的 关联性分析s 而钻石模型侧重对产业发展进程及利 益相关方的相互关联分析，但需要较多的数据和经 验.它们各自从不同的层次来判断某个区域某种产 业发展的可行性.此外，两者也具有一定的一致性， 例如对机遇的分析和重视本文将 SWOT 分析和钻 石模型集成起来，首先识别产业发展的目标和方向， 再进一步结合相关规划和现状数据剖析影响产业发 展的瓶颈和要素，进而结合不同区域的实际特征给 出相应的发展路径，提出不同阶段的关键及核心任 务.这种集成分析方法可以从不同层次深入剖析产 业发展的相关要素，并在掌握区域产业整体发展态 势的基础上，为决策者提供具体的行动战略和方案， 因此同时具有前瞻性和可操作性.研究以崇明岛可 再生能源产业为例进行了方法学应用，技术路线图 见图1. 文献调研、数据收集门实地调研、专家访谈 世界可再生能源产业发展现状 SWOT 分析 11 钻石模塑分析 (发展方向确定11发展销径分析) 崇明可再生能源禀赋、产业发展 关键(01题识别与讨论 崇明可再生能源产业发展路径图 结论 圄 1 技术路线圈 Fig.l Flowchart of technical route 2 崇明生态岛可再生能源发展现状 2. 1 崇明岛概况 崇明县由崇明、长兴、横沙等主岛组成.三岛陆 域总面棋为 1411 平方公里，其中崇明岛为 1 267 平 方公里.2009 年户籍人口为 69.0 万人，人均 GDP 为 24 725 元，不到上海同期水平的 1/3.2008 年综合能 源消费量为 65.41 万吨标准煤，万元增加值综合能 挺为 0.830 吨标准煤.其中，工业综合能挺为 52. 17 1206 同济大学学报〈自然科学版〉 第 40 卷 万吨标准煤，占能能总量的 79. 8%;工业万元增加值 能耗为1. 109 吨标准煤.此外，2005 年第一次经济普 查数据结果表明 .2004 年崇明岛工业企业综合能源 消耗量为 93. 70 万吨标准煤，分能源品种中消娓量 最大的是煤炭，电力次之. 2.2 可再生能潭资源禀