第2章_现代企业经营管理课件.pptVIP

第二章 现代企业经营管理;第一节 企业经营管理及其职能;一、经营管理的概念与职能;;;;奥林匹克全球合作伙伴 ;北京2008合作伙伴 ;赞助商 ;独家供应商 ;;海尔的发展战略： 质量战略 名牌战略 多元化战略 海尔的国际化战略 国际化的海尔战略;;(3)开发职能 人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”，构成企业经营管理开发职能的主体。 (4)财务职能 资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析 (5)公共关系职能 协调社会关系的职能 投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民;;第二节 企业经营环境与条件;一、企业的外部环境分析;(1)政治法律环境因素 特点：直接性、难以预测性、不可逆转性 (2)经济环境因素 社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策,cpi,，基尼系数，恩格尔系数 (3)科学技术环境因素 (4)社会文化环境因素 主要指一定时空条件下的人口状况(包括数量、构成、分布、增长率等)、家庭结构、文化教育程度、宗教信仰、伦理道德观念、价值观念等 (5)自然环境因素 指企业所处的地理位置、地形地貌、气候条件及资源状况等;GDP即英文gross domestic product的缩写，也就是国内生产总值（港台地区有翻译为国内生产毛额、本地生产总值）。通常对GDP的定义为：一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和提供劳务的市场价值的总值。在经济学中，常用GDP和GNP（国民生产总值、gross national product）共同来衡量该国或地区的经济发展综合水平通用的指标。这也是目前各个国家和地区常采用的衡量手段。GDP是宏观经济中最受关注的经济统计数字，因为它被认为是衡量国民经济发展情况最重要的一个指标。 ;人均国内生产总值，也称作“人均GDP”，常作为 发展经济学中衡量经济发展状况的指标，是重要的宏观经济指标之一，它是人们了解和把握一个国家或地区的宏观经济运行状况的有效工具。将一个国家核算期内（通常是一年）实现的国内生产总值与这个国家的常住人口（目前使用户籍人口）相比进行计算，得到人均国内生产总值。是衡量各国人民生活水平的一个标准，为了更加客观的衡量，经常与购买力平价结合。 人均GDP反映一国人们的富裕程度总量GDP反映一国的经济实力和市场规模?;1?卢森堡 102284 2??挪威 79154 3 卡塔尔 70754 4??冰岛 62976 5 爱尔兰 58883 6??丹麦 57035 7??瑞士 56711 8??瑞典 47069 9??美国 45594 10??荷兰 45429 11??英国 45301 12 芬兰 44912 13 奥地利 44308 14??加拿大 42738 15??澳大利亚 42553 16??阿拉伯联合酋长国42275 17??比利时41605 18??法国40782 19??德国39650 20??意大利35386 ;第一层：人均40000+的1 上海 65473 2 北京 57431 3 天津 47972第二层 人均30000--40000的 4 浙江 35730 5 江苏 32985 6 广东 32142 第三层 人均20000--30000的 7 山东 27148 8 内蒙古 25558 9 辽宁 24645 10 福建 23663 第四层 人均15000--20000的11 河北 19363 12 黑龙江 18463 13 吉林 17211 14 新疆 16164 15 山西 16143 16 河南 15056 ;消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。 ;存款准备金;;;;;恩格尔系数 恩格尔系数是食品支出总额占个人消费支出总额的比重。 用恩格尔系数来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。 59%为贫困 50-59%为温饱 40-50%为小康 30-40%为富裕 30%为最富裕;;;;;二、企业的内部条件分析;;;2．企业内部优势与劣势分析 三、 SWOT分析 优势(Strengths) 劣势(Weaknesses) 机会(Opportunities) 威胁(Threats) ;第三节 企业经营战略与策略;一、经营战略及其选择;;(2)企业经营战略的影响因素 ①经营环境与服务范围 ②企业发展目标 ;③企业经营结构与竞争优势;2.经营战略的类型 (1)按照战略的目的性，可把经营战略分为成长战略和竞争战略。 ①成长战略 是指企业为了适应企业外部