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APQP 工作流程图 第一阶段：确定目标及计划 项目前期准备工作 产品建议书 可行性研究 合同评审 项目开发立项 ★新产品开发计划  APQP计划编写 初 初 初 始 产 选 始 零 品 分 过 件 责 包 程 及 任 商 流 材 料 书 名 程 清 录 图 单 ★工艺评审 产 始 产 品 特 品 用 和 性 保 预 过 明 证 算 程 细 计 表 初 表 划 ★阶段验证与总结报告 第二阶段：产品设计与开发 ★DFMEA 工程图样 ★产品图评审 设 样 计 设 件 材 验 计 控 料 证 检 制 规 计 查 计 范 划 划 模具任务书 ★模具设计评审  工装检查 特性矩阵图 特殊特性明细表 和 量具 /有关试验设备要求 设 施 要 求 ★小组可行性承诺 ★阶段验证与总结报告 第三阶段：过程设计与开发 工装、包装 设计及标准 制订 产品/过程 质量体系评审 过程流程图 场 检 地 检 平 查 查 面 清 清 布 单 置 单 图 ★PFMEA P 测 初 编 F 试 始 制 量 过 E 生 过 培 系 程 M 产 程 训 统 能 A 控 指 计 分 力 检 制 导 划 析 研 书 查 计 及 计 究 清 划 计 实 划 单 划 施 ★过程设计和开发总结报告 第四阶段：产品和过程确 认 新模试模 OTS样件提交 （试装报告） 试生产计划 试生产 生 产 工 验 证 确 装 报 认 夹 告 具 试 ( 验 样 验 证 件 ) ★试生产总结  控制 计划 控 测 初 质 制 始 量 量 计 过 划 系 程 策 检 统 能 划 查 评 力 认 清 研 价 定 单 究 PPAP样件 提交 生产件批准（PPAP） ★总结验 收 （含包装评估） 管理者支持 工作 主导 协助 流程 部门 部门  工作内容、要求及处理措施 相关文件/记录 项 准 营 技术部 目 备 销 品管部 前 工 部 制造部 期 作 产 建 营 议 销 品 书 部 项 行 营 性 目 销 相关部门 研 可 部 究 合 评 营 销 相关部门 同 审 部 项 发 营 目 立 销 相关部门 开 项 部 新 开 技 发 产 术 相关部门 计 品 部 划 计 A 划 技 P 的 术 Q P 编 部 写 产 责 技 书 部 品 任 术  前期准备工作 主要分两种情况 ：样板项目与 概念项目。 当与客户达成某种新产品开发 意向时，由营销部负责对新产品进行相关调研工作。 对于样板项目作 如下准备： 1、产品功能； 2、客户的技术 要求与品 质标准 ；3、市场及价格调研；4、技术调研；5、生产能力调研；6、相关法律法规咨询；7、开发周期等。 对于概念 项目开发 出了以上七点外，技术部 需增加做以下准备工作： 1、做产品造型；2、油泥； 3、外观效果 图； 4、与客户研讨并要求确 认； 5、制作新产品 手板样板。 以上五点工作，可能会反复进行，直到顾客确认同意。 根据相关调研结果，由营销部负责做成《 产品开发建议书 》，其内容有： 1、产品性 能与功用； 2、市场描述； 3、价格及费用； 4、客户对产品的技术 要求与品 质判定标准 ； 5、开发周期建议 ； 6、产品名 称目录 等 1、当《产品开发建议书 》完成 后，营销部应根据相关程序，召集各部相关人员对新产品 进行项目可行性研究 ； 2、可行性研究 主要对以下几点进行研讨：1）市场分析； 2）生产工艺 ； 3）产量与产 能； ）模具、工装与设备； 5）场地与设施 ； 6）时间节点 ； 7）财务经济； 8）市场风险等多方面。 、由营销部组织零部件事业处 、技术部、 品管部、财 务部等相 关部门进 行合同评审 ，主要包括经济 财务评审 、生产能力 评审和技术 品质评审等 ； 、评审记录要求 各部签字确认后，交总经理签字批准； 1 、经总经理批准后，营销部门应该 将项目正式 立项并做成《 项目开发 委托书》 , 由营销部与 技术部在《项目开发 委托书》上 面会签后，将产品开发具 体任务转交技术部主导 。 2 、营销部有权利与义务对项目开发 进度进行跟踪与监督 , 协助 技术部完成 与顾客的相 关联络 。 1 、技术部主导 新产品开发计划 会议，成立由各相关部门担当人 员组成的 多功能小组 。 2 、指定项目负责人，分配并明确多功能小组各成员的职责； 3 、产品开发 的重要节点 进行说明； 1 、按照《新产品开发计划 》中注明的重要节点 ，编写《 APQP计划》； 2 、《 APQP计划》中需注明产品项目开发过程 中各工作事项及时间节点 ，重要节点需 要做 出明确标 示； 3 、《 APQP计划》中时间节点 的规定尽量要留有弹性，尽可能考虑工作中可能受到的干扰 因素，使《 APQP计划》具有可 操作性； 4 、将确认过的《 APQP