第三讲 项目三大约束(T、Q、C)资料.ppt

第三讲 项目三大约束（时间、成本、质量）;本章提纲 ?项目时间管理 ?项目成本管理 ?项目质量管理;一、项目时间管理;活动界定;（1）活动界定; 结果 ● 活动清单 项目所需开展的全部活动 ● 相关的支持细节 各种具体文件与信息，包括约束条件等 ● 更新的项目工作分解结构 更新的WBS，以及相关的文件;（2）活动排序; 结果 ● 项目网络图 ● 更新后的项目活动清单;（3）活动历时估算; 依据 ● 项目活动清单 ● 项目的约束和假设条件 ● 项目获得资源的数量和质量要求 ● 项目实施组织可能提供的各种资源 ● 历史信息和其他参考资料 ● 已识别项目风险情况 ;概率; PERT 方法 对于不确定情况下的项目工期估算（或创新型项目），通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。然后加权估算出期望工期，公式如下： ;（4）进度计划制定; 依据 ● 网络图、对工期的要求、项目特点 ● 活动工期估算 ● 资源供给情况 ● 项目工期日历 ● 约束条件和假设前提条件 ● 允许的提前与滞后时间 ● 项目风险管理计划; 方法; 甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。但是，甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。; ● 网络图法 网络图是以箭线和节点组成的网络结构图，直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。 （详见：2、网络计划技术） ● 模拟法 ● 资源水平法 ● 项目管理软件法 ;（5）项目进度（工期）控制; 方法 ● 项目进度计划变更管理方法 ● 项目绩效度量方法 ● 项目进度追加计划法 ● 项目工作协调与调度的方法 结果 ● 更新后的项目进度计划 ● 项目进度中采取的纠偏措施 ● 吸取的经验教训 ● 项目进度计划实施情况的改进;项目进度控制过程;项目进度控制;项目进度调整系统; 项目进度计划调整方法 调整工作顺序、改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间 ; 例如，某钢筋混凝土结构建筑物的施工项目中，其主体工程由支模板、绑钢筋和浇注混凝土三个施工过程组成，其中每个施工过程都需要15天时间完成，主体工程的总工期是45天。如现有缩短工期的需要，可在工作面和资源允许的条件下把整个工作面划分为若干各工作段，采取流水作业的方法以充分发挥生产效率。在这里如果取三个工作段，则总工期减少为25天。如下图所示。;某钢筋混凝土结构建筑施工网络计划; 2、网络计划技术; 产生于20世纪50年代后 如：计划评审技术（PERT）、 关键路径法（CPM）、 图表评审技术（GERT）、 优先日程图示法（PDM） 风险评审技术（VERT） 1965年，我国著名数学家华罗庚教授在国内首先推广和应用了网络计划法，称为“统筹法” ;（1）网络图的分类 ;B;A; （2）网络图的绘制 ●将项目分解为若干个活动 ●明确各项活动之间的先后逻辑关系，形成工作列表 ●估计活动的基本参数，包括活动持续时间和资源需要量 ●绘制网络图。将项目所包含的各项活动及其关系用网络图表示出来; ●网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完工节点 ●网络图是有向图，图中不能出现回路 ●活动与箭线一一对应，每项活动在网络图中必须用、也只能用连接两节点的一根箭线表示 ; ●任意两个节点间最多只能有一条箭线 ● 箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线 ●每个网络图必须也只能有一个始点事项和一个终点事项; （3）网络图的计算 ● 活动持续时间 也叫活动历时或活动工期，是活动从开始到完成所经历的时间。 ● 项目的预计开始时间和要求完工时间 规定了项目的可能开始和必须完成的时间限制。;● 最早时间 最早开始时间（Earliest Start Date, ES）,是某项活动能够开始的最早时间。