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企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 ; 直面挑战: ;培训收益: ;课程大纲 ;未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本习性深刻分析:变动化还是固定化? 规模效益 边际贡献原理
价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析
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从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 [附案例分析]
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从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
案例:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家 砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户
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第六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期 成本是设计出来的!
全供应链的降成本案例分享;第七、全供应链成本管控体系的建立
1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位 3、流程
4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具 8、数据
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1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重 4、重整基准数据 5、健全核算体系
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