项目二时间价值答辩.pptx

财务管理 课程简介 财务管理包括投资决策、筹资决策和营运资本决策等内容, 是关于资产配置、融资和资产管理决策的一门学科。其中还涉及有关企业理财的一系列基本观念与方法，如货币的时间价值、风险价值、财务分析、现金流量等。 课程强调原理与决策的关系，积极引导学生思考企业财务怎样为企业价值的提高服务。 备选教材 Stephen A. Ross等 Corporate Finance (第七或第九版), 方红星译，公司理财精要版，北京：机械工业出版社。 财务管理基础(第13版)[美]詹姆斯.C. 范霍恩。清华大学出版社。 公司财务管理案例评析。汤谷良主编，北京大学出版社，2010年1月第二次印刷。 主要网站：财经网；华尔街日报；中证网；sina财经等 教学日程安排 公司财务管理的概念 财务分析 资金的时间价值 证券投资决策 项目投资决策 资本结构决策 股利政策 日常财务管理 建 议 建议使用专门的纸张进行课程预习、记录听课笔记、记录问题三项工作； 建议广泛运用互联网、图书馆等查阅相关资料，寻找问题，并且带着问题听课； 考核方法 1）考试成绩：50%——70% 2）平时成绩：30%——50% 第一章 导论 第一节 财务管理的内涵 第二节 企业的组织形式 第三节 财务管理的目标 第四节 财务管理的环境 第一节 公司财务管理的内涵 一、什么是财务管理 如果你想开办一家公司，你首先面临的问题是: 1、长期投资的项目是什么？厂房、机器、设备及科研设施如何？ 2、长期资金如何取得，是寻找投资者还是借债？ 3、如何组织日常财务活动，如收款或付款等； 财务管理就是为了解决上述三个问题： 财务管理：对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。 财 务副总经理 生 产副总经理 营 销 副总 经 理 总经理 董事会 股东会 财务部经理投资管理 筹资管理现金管理 信用管理股利决策 会计部经理 信息处理 财务会计 成本会计 管理会计 财务管理与会计的区别 区别：财务管理侧重 分析与决策 会计侧重 计量与报告 联系：会计信息是财务管理的基础 二、财务活动 2筹资活动 借债筹资 股权筹资 借债与股权 对企业的 不同影响？ 成本小，风险大 成本大，风险小 1投资活动 项目的可行性评价 选A项目还是 B项目？ 净现值最大化 3营运资金 流动资产—流动负债 现金、存货、应收账款 等流动资产的管理 4股利分配活动 高股利政策还是低 股利政策？ 公司资产负债表模型 巨人集团的失败 巨人集团的兴衰史 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的 方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。 1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 巨人集团的兴衰史 由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 巨人集团的兴衰史 1996年，让史玉柱焦急的是预计投资12亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费