项目风险管理riskmgtversionchinoise答辩.ppt

* * * * * * * * * * * * ALSTOM ? 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 项目风险管理入门 Algeria 2013年12月 Michel RIEHL -COUTANT 1/23 风险管理计划 主题1 现场项目管理回顾 主题2 现场风险管理 主题4 结论 主题3 风险管理程序 2/23 “将知识，技能，工具和拘束应用到现场项目活动中，以达到项目要求” 项目周期 - 开工 - 计划 - 施工 – 验收 – 结束 符合工序和逻辑的组织 分解到各阶段 进程导向 投入 = 工具/技术 = 产出 只是领域 -核心部分-辅助部分 项目团队管理的项目工作主要涉及： 平衡工程内容，工期，成本，风险和质量这些竞争性的要求 来自客户– 项目团队 – 公司的需求和期待 什么是现场项目管理 3/23 内容 – 及他们相应的知识领域– 被分为以下两部分 核心部分 保证项目的交付 工程工作范围管理 工程工期管理 工程成本管理 辅助部分: 可以使你更有效的实现核心部分 工程风险管理 工程质量/安全管理 工程人力资源管理 工程沟通管理 工程采购管理 知识领域 4/23 工程范围 质量/安全 现场管理 沟通 风险 成本 采购 人力资源 工期 现场（管理） 标准化的工具 项目管理手册 管理风险的有效途径 5/23 风险管理 6/23 掌握对现场施工方案，工期计划，供货/施工范围，土建工程范围，主要分包，预算和结算机制，文档状态，环境/安全/卫生方案，现场人工计划，适用当地法律，限制条件等方面的完整知识 现场动员并建立现场基层组织架构- 为现场工人提供车辆、饮食及其他服务. 建立现场规章以及现场操作制度 根据要求筛选并雇用当地员工 进行每日（如有必要的话）、每周、每月全面的汇报. 建立现场文档控制体系 战略性的执行现场成本控制体系 分析现场风险和建议修正行动方案 现场管理工作内容描述 7/23 风险的定义 “风险是指不确定的时间或者条件，一旦发生将会对工程目标产生积极或者消极的影响”. (PMBOK? Guide) 风险管理(=RM): “风险管理的目的是为了降低负面事件发生的可能性和影响以及扩大积极事件发生的可能性和影响 现场风险管理的定义 8/23 投标阶段 发生风险 风险影响的可能性 开工前准备阶段 施工阶段 完工阶段 风险管理的重要性 9/23 对目前的风险状况有清晰的了解 及时识别可能的风险 降低负面事件发生的几率 最大化正面事件发生的几率 增加项目人员对项目难点的讨论 帮助最高管理者了解项目实际情况 降低同类风险发生概率（避免重复错误） 从以前项目中汲取经验 风险管理的目标 10/23 风险识别 风险监管 和控制 风险回应计划 风险分析 1 2 3 4 5 “未成型” 风险清单 优先 / 定量风险 选定行动 风险状态改变 风险状态改变 风险管理进程 风险管理计划 风险管 理方案 11/23 目标是设立风险管理方案，确定： 风险管理的方式和程序 角色和责任 报告间隔和形式 (周/双周/月) 监控间隔 (日/周/双周/月) 风险文档储存和流通 风险管理工具和技术 1. 风险管理计划 12/23 目的是识别会影响项目的风险 以头脑风暴会议开始 每人至少定义五种风险 然后使用风险清单扫描，保证所有风险都已被考虑到 风险归类，按管理合伙人，客户，项目管理， FC ，和财务小组等. 进行原因和影响分析，以识别风险链，从而建立更合适的风险回应基础。 2. 风险识别 13/23 定性风险分析 3 3.1 半成品 风险列表 定量风险分析 3.2 优先级 风险列表 优先级的 已被 定量分析 的 风险清单 风险分析 3. 风险分析 14/23 目标: 评估已识别风险的发生可能性和影响 对风险优先性分级 风险一概一个一个进行讨论 发生可能性的评估从“遥远”到“近乎确定