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创业计划书 -----------DO IT,YES! 目录 ●背景.………………………………………………………………… 4 ●公司简介 公司名称 …………………………………………………… 4 公司概述 …………………………………………………… 4 规模与定位 ……………………………………………… 4 战略管理：SWOT分析法 ………………………………… 5 公司经营策略 ……………………………………………… 6 经营目标 ………………………………………………… 7 ●公司产品与服务 前期销售产品……………………………………………… 8 中后期销售产品及服务……………………………………… 11 ●市场分析 市场分析………………………………………………… 11 目标市场 ………………………………………………… 12 销售战略 ………………………………………………… 12 营销策略 产品策略………………………………………………… 13 价格策略………………………………………………… 13 促销策略………………………………………………… 13 宣传策略………………………………………………… 13 经营管理在这个充满个性化的时代里，个性就是时尚，独一无二永远是时尚一族的追求， DIYdo it yourself） ——不可避免地成为现代人生活的新时尚。DIY作为一种生活态度，在欧美风靡已久。在中国 ，DIY的习惯也已从最早的发烧友攒电脑渗透到年青一代生活的方方面面。DIY饰品、服装甚至DIY家居装饰代言着主人的审美与情趣。 （二）价格策略 （）促销策略 （）经营管理 公司创业初期以团队成员为主企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法 （二）部门职能介绍 1．总经理 负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源谋求人与事的科学结合充分调动员工的积极性创造性，。 财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划负责人员工作的安排、调配及日常事务管理定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平负责公司物资保障，做好物资采购 13 总经理 财务部 营销部 后勤部 其它成员