项目施工技术管理办法答辩.docxVIP

项目施工技术管理办法一、施工技术管理主要原则 1、认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术规范、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准和规定。2、以满足客户要求为目标，以法律、合同为依据，科学组织、精心施工，实施均衡战略，构筑精品工程。3、施工技术管理以工程质量、施工安全为中心，突出技术先进性，结合经济合理性，构筑和谐项目，实施项目在信誉、质量、安全、进度等方面的均衡发展。4、强化施工技术管理，畅通信息渠道，形成统一高效的施工技术管理网络。5、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性的原则。二、组织体系技术部门的组织体系由项目总工（技术负责人）领导下的副总工程师、施技科科长、责任区（群体项目）技术主管、技术人员、试验人员、测量人员组成。依项目部的管理模式与工程特点，每个责任区配一名技术主管，主管本责任区的技术管理工作。实行责任区内测量、试验人员对技术人员负责，责任区技术人员对施技科长负责，施技科长对总工负（技术负责人）责的组织体系。三、职责1、项目总工程师(技术负责人)职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”成果应用、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任，全面负责本项目的一体化管理体系具体实施和运行。（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。（7）对因技术交底、测量、试验、质量监督、施工方法不当造成的事故负领导责任。（8）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。（9）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资部做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。（10）负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。（11）负责填写变更设计申请单，报有关部门审批。（11）负责对技术干部进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术干部对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。（12）按月组织对技术干部进行考核。四、施工中技术管理1、实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，通过对工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。实施性施组编制包括：编制依据、工程概况、项目总体目标的设定、施工总体安排、主要分项工程的施工方法及施工工艺、管理体系保证措施（共有内容、质量保证措施、安全保证措施、环境保证措施、工期保证措施、文明施工措施、其它保证措施）。2、设计图纸管理图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部下发，谁用谁保管。复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。3、设计图纸复核开工前技术人员进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，将复核结果分单位工程写出书面汇报，（1）内业审核①技术参数A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。C、平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。②工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，（2）外业审核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。4、技术资料编号及文整工作开工报告、工程日志、程检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。技术资料要求填写要及时，规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。详细技术资料分类及编号根据业主有关规定及验收标准另文下发。5、开工报告工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：（1）建设单位提供的设计文件、施工图纸能满足开工需要；（2）施工复测和技术交底已经完成，施工桩撅齐全；（3）拟开工项目已经经过现场优化；（4）物资、设备、劳力能满足施工需要；（5）试验准备