第六讲_配送中心总体规划题材.ppt

2.2 配送中心总体规划;【技能训练目标】;【相关理论知识】;【相关理论知识】;（一）配送中心时机的选择;（二） 配送中心类型的选择;（三） 配送中心区位的选择 ;2．选址问题的定量分析 ;;;（五）配送中心的设施选择;3．拣取分类设备;5．流通加工设备 ;7．管理控制系统设备;（六）配送中心的投资选择;3．投资与效益的比较 如果效益是理想的，可进行投资；否则只有放弃。至于理想效益的界定则与企业的整体发展战略有关，诸如目标是取得什么样的效果，投资多少年能收回等。 由于效益是投资与效果的差额，在实际工作中，若仅仅使用上述四项确定的投资额是不完善的，因为那仅仅是投资配送中心的会计成本。在效益衡量中，硬是用完全成本的概念，“即在会计成本上再加上因之发生的机会成本，也就 是因自建配送中心该笔资金不能他用而 带来的最大损失”。只有??样，才能真 正计量出效 益的大小。 ;谢谢！