工程项目管理复习范围综述.docVIP

名词解释： S型曲线比较法：将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S型曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。 挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，是一种项目绩效管理与评价方法，其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异，然后根据这些差异，对项目中剩余的任务进行预测和调整。 工序质量控制点：根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位，重点工序，重点因素。 单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满???时间，费用资源等约束条件。 建筑工程项目管理组织：是指在建筑工程项目组织内，又完成各种项目管理工作的人、单位、部门，按照一定的规则和规律组织起来的临时性组织机构。 工程项目招标：建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。 工程项目风险管理：项目主体通过风险识别，风险估计，风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利的结构，妥善的处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 安全管理：在项目施工的全过程 中，运用科学管理的理论方法，通过法规、技术、组织等手段所进行规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的因素施工成产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标的一系列活动的总称。 PDCA循环原理：又名戴循环plan,do,check,action的首字母组成，此循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 工程保险：针对项目建设工程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。 项目后评价：是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。 简答： 什么是施工项目管理？施工项目管理的特征是什么？ 施工项目管理：指施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理。 特征：a.施工项目是主要的管理对象；b.施工阶段的管理内容随着施工阶段的不同而不同；c.施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 简述一般招标文件所包含的内容。 投标邀请书、投标人须知、合同条件（合同条款）、技术规范、设计图纸、工程量报价表、投标书格式和投标保证书格式、补充资料表、合同协议书、履约保证和动员预付款保函。 简述施工工序质量控制点的设置原则。 基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、技术难度大等的环节。 简述风险控制的策略和措施。 有：减轻、预防、转移、回避、自留和后备措施六种。（249页） 简述建立工程项目管理组织的步骤。 第一步：确立工程项目管理模式； 第二：建立工程项目组织 1.明确项目管理目标；2.明确管理工作内容；3.选择项目组织结构形式；4.确定项目组织结构管理层次和跨度；5.定岗定职定编；6.理顺工作流程和信息流程；7.制定考核标准，定期进行考核。 简述资格预审的内容。 自个预审是对投标申请人总体资格的综合评定，包括以下五个方面：法人地位、商业信誉、财务能力、技术能力、施工经验。 第一章 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性 项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目时只需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。 工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目 工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工