工程项目管理制度综述.ppt

工程项目管理制度;第一章 项目部管理制度第一节 ;第一节 总则1.工程项目管理，;4.不论工程采取总包、专业承包;第二节 项目管理部岗位职责1.;6.负责对工程分包商的挑选、考;第三节 项目管理制度的实施1．;第四节 工程前期调研1．工程合;第五节 项目经理的条件1.思想;第六节 项目承包及分配体制1．;3．项目经理及项目管理人员的报;第七节 项目经理的权利1. 项;第八节 项目部的内外关系1．项;第九节 项目部人员职责1.项目;8．协助并做好业主、监理、政府;2.技术员岗位责任①　认真贯彻;⑦　对进场的原材料进行全面检查;3.安全员岗位责任1)督促检查;5)参加定期和季节性安全生产检;4.质检员岗位责任1)在项目经;7)负责项目质量资料的报验、整;5.材料采购员岗位责任1)贯彻;5)负责项目部设备的登记和管理;6.驾驶员岗位责任①　服从项目;7.财务人员岗位责任①　贯彻执;8.仓库保管员岗位责任①　组织;第二章 投标管理制度及流程;第一节 项目前期运作1．前期运;第二节 报名与资格审查1．报;第三节 购买招标文件 1.招标;第四节 投标文件编制安排1．投;第五节 投标文件质疑1．招投标;第六节 施工组织设计 应符合;第七节 投标文件初稿1．市场部;第八节 定稿装订 开标前一日下;第九节 报价1．报价组成包含下;第十节 准备相关材料1．按照《;第十一节 密封标书 1．招投标;第十二节 开标 1．开标会议参;第十三节 投标总结1．业务人员;第三章 工程项目计划管理制度第;第一节 施工作业计划的编制施工;第二节 施工作业计划的内容1．;第三节 计划管理的职责范围1.;第四章 工程项目技术管理制度第;第一节 现场施工准备工作1.施;第二节 技术准备工作1.开工前;第三节 工程项目技术管理（一）;第五章 项目工程资料管理规定第;第一节 总则工程管理及技术资料;第二节 资料管理机构人员为有秩;第三节 资料管理制度工程项目文;2.工程进度控制报审资料A ;第四节 竣工验收资料管理规定项;第五节 文件、资料保密规定1.;第六节 工程档案整理移交的管理;第六章 工程项目质量、安全管理;第一节 工程项目质量管理的意义;第二节 质量责任制1．项目经理;第三节 质量管理工作的重点1.;第四节 质量检查、???收及例会制;第五节 项目安全要求严格按照公