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房地产企业全面预算的重要性与完善对策探讨 　　摘要：全面预算管理是实现企业现代化管理的基本理念与途径。我国的房地产经济在经济飞速发展的过程中获得较大的发展。但是随着房地产经济发展，为了避免其出现发展泡沫的现象，就必须加强房地产企业的管理质量和管理水平。全面预算这一现代管理手段，对加强房地产企业的规划管理与内部控制，发挥着重要的作用。房地产企业通过应用全面预算来进行企业内部管理，取得了一定的成绩，但是仍然不能满足企业发展需要。本文就是对全面预算在房地产企业管理工作的重要性进行阐述，并对加强房地产企业全面预算管理的完善对策进行探讨。 　　关键词：全面预算 房地产企业 对策 　　近年来，虽然房地产企业在经济发展的过程中获得了较大的成就，但是随着市场经济发展的形式更加复杂多样。为了促使房地产企业能够安全、平稳发展，加强其对发展过程中的风险的控制，提高经济效益，实现企业的经营发展目标，就要建立起适合房地产企业经营发展的全面预算管理体系，从而完善和优化企业的管理制度与管理流程，加强企业的控制管理工作。 　　一、房地产企业全面预算的重要性 　　为了促进房地产企业的发展，促使企业获得更大的经济效益，就要对企业进行有效的企业管理。全面预算管理是房地产企业管理的重要手段，因为其在促进企业可持续发展的基础上，将获得更大的经济利润作为向导，构建企业运行的预算、控制、评价等一系列的数据处理系统，从而对企业内部的员工、经营业务和经营活动地进行预算控制管理，并能进行阶段性的绩效考核与评价。随着近年来我国房地产企业的迅速发展，加强房地产企业的全面预算就具有更加重要的意义。 　　（一）推行全面预算管理，有效实现短期规划与长期规划的有机结合 　　通过在房地产企业中应用全面预算管理，用一种更加宏观与全面的视角来对企业的生产经营战略进行检视，能够指导房地产企业将短期规划和长期规划结合起来，将企业的整体经营规划战略同阶段性的发展战略联系起来。通过在房地产企业推行全面预算管理，还可以对其内部的员工进行科学化、规范化的绩效考核，通过对员工的考核成果评价，对其中发挥作用的职能部门和员工工作绩效水平较高的部门与个人进行奖励，可以充分体现绩效考核评价的客观性、公正性与合理性。在各个阶段预算结束后，及时的进行评价与奖惩工作，可以促进员工参与全面预算工作的积极性，将每次房地产企业的预算管理从编制到执行再到评价进行记录与分析，可以为企业发展的经济决策，提供良好的数据基础。 　　（二）推行全面预算管理，加强企业的控制水平，规避经营风险 　　同其他的经营项目与产业相比，房地产企业的房地产开发项目需要经历漫长的周期，为了能够获得更大的经济效益，就要对其开发过程中的成本、销售等进行有效的控制。在当今的市场经济发展中，市场中的房地产企业之间竞争比较激烈，存在着很多潜在的风险与危机，通过加强企业的全面预算控制，可以制定良好的企业经营活动的风险预警机制，对市场中潜在的风险进行分析与评估，并在开展经营活动的时候能积极制定措施规避，做好风险防范措施，提高房地产企业应对经营风险的能力。 　　（三）推行全面预算管理，提高企业的总体管理质量，促进绩效不断提升 　　因为房地产的全面预算管理是要应用在房地产企业的整个经营活动中的，对生产、经营与管理中的各个环节与因素都进行管理与控制，是促进房地产企业不断提升整体管理质量和管理水平、促进企业经济效益不断提升的有效手段。通过在房地产的经营活动中推行全面预算管理，可以实现企业的股东对经营者经营行为的有效制约，并能对企业中的各类活动进行积极的干预，这就可以有效的避免在房地产企业在经营管理的过程中，盲目投资、建设的现象，控制房地产企业在经营管理中的潜在风险，从而促进企业的科学健康发展。 　　二、加强房地产企业全面预算管理的完善对策 　　（一）加强企业的全面与预算管理和发展战略结合 　　在房地产企业的管理中，将全面预算管理和企业的发展战略紧密结合起来，将全面预算作为促进企业战略发展的基石与策略，促进企业管理水平不断提升，从而获得更大的经济效益和可持续发展。通过预算管理可以将企业的计划、策略与管理，用更加数字化的形式呈现出来，对落实企业的发展战略有着积极的意义。企业在进行管理的过程中，将企业的财务信息和非财务信息结合起来，并利用现代管理中先进的全面预算编制方法，对企业的战略方针进行设计与实践，从而构建科学、合理的全面预算管理体系。为了保证预算编制的合理性，在进行编制前，相关的工作人员要到市场中进行调查与调研，对企业的未来发展方向与发展目标进行明确，并能结合企业的实际发展情况，对全面预算的具体内容进行编制，一方面可以和企业的发展紧密结合起来，另一方面也能避免全面预算中的盲目性和不合理性，确保该全面预算计划可以在企业的生产经营中践行。 　　（